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        很多企業(yè)都存在的6個管理缺陷

        時間:2023-10-24    作者:新易咨詢    點擊:

        1、只顧眼前,不管以后,不管以后

        一個企業(yè)只關(guān)注眼前的利益,總是非常重視眼前的利益,給別人的印象通常是“錢、錢、錢”。它會讓所有為企業(yè)服務(wù)的人都覺得沒有追求,太勢利,同時會失去很多機會,錯過公司發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時間點。

        2、用人疑慮

        眾所周知,“疑人不用,用人不疑”,充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的用人原則。

        如果你今天懷疑這個,明天懷疑那個,這種用人方式是極其不可取的。從長遠來看,員工肯定會離開公司。

        用人不放手,本質(zhì)上還是不信任。一方面擔心自己的工作不好,另一方面擔心自己在工作中弄虛作假。

        就業(yè)疑慮造成的后果是顯而易見的:員工在被猜測的環(huán)境中工作,主動性自然不能談?wù)?;員工在可信的環(huán)境中工作,工作自然縮水,不敢工作,更不敢承擔相應(yīng)的責任,工作處于被動狀態(tài),工作效率必然較低,最終影響或企業(yè)。

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        3、職責不明,分工不明

        公司有各種各樣的工作,一切都需要人來管理,一切都需要人來做。讓誰來管理,誰是第一責任人,公司應(yīng)該明確每個職位的責任,明確的責任。因此,工作職責范圍應(yīng)界限明確,不同崗位的責任不能有交叉部分,否則會引起相互爭吵。

        每個人似乎都在管理一件事,但每個人都不能很好地管理它。職責劃分不僅體現(xiàn)在普通職工和環(huán)節(jié)干部身上,更重要的是,領(lǐng)導(dǎo)干部要分工明確。

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能是一個人,但恐怕不僅僅是一個人。在領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部要有合理明確的分工,形成上下級之間的一一對應(yīng)關(guān)系。這樣,下級部門知道找誰解決問題,工作效率就會事半功倍。否則,領(lǐng)導(dǎo)分工不明確,下屬不知道找誰,領(lǐng)導(dǎo)互相推諉扯皮,似乎說了算,解決不了問題。

        這樣一種大規(guī)模的管理模式,最終會使企業(yè)管理陷入混亂,對企業(yè)管理和企業(yè)工作效率有害。

        4、偏聽偏信,愛聽誹謗

        企業(yè)員工接受教育程序不同,素質(zhì)自然高低,企業(yè)有專門依靠“小報告,取悅領(lǐng)導(dǎo)”謀生。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),特別是第一領(lǐng)導(dǎo),喜歡聽誹謗,傾聽偏見,沒有獨立意見,耳朵軟,聽誹謗。在這種非常不平靜的情況下做非常不平靜的事情。如果這種工作態(tài)度一旦形成氣候,從長遠來看,惡棍必須成功,真正直率和有用的人必然會離開工廠。

        老板善于傾聽員工的聲音,愿意接受不同職位員工的意見和建議,這是無可非議的,是優(yōu)勢而不是缺陷。關(guān)鍵是如何處理這些員工的建議,如何對待喜歡做小報告的人,以及如何處理這些小報告。這是每個老板都必須掌握的事情。處理好了,大家都說服了,處理不好,心分散了,不能說服公眾。

        聽起來,通常是不可靠的,不可信的,有時親眼看到和看走眼睛,更不用說道聽途說了。

        因此,領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽誹謗,喜歡聽小報告,是企業(yè)管理的一大禁忌,從長遠來看,小人得志給企業(yè)帶來的損失無法估計。

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        5、流程管理混亂,跨級成風

        員工不按規(guī)矩辦事,總是找企業(yè)老板,跨級成風,這是非常可怕的。

        公司有一套嚴格的管理制度,各環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)或員工按照這個程序工作,處理問題,工作有序,事情在技能和組織的前提下處理解決,工作效率,各環(huán)節(jié)干部有事情要做。

        否則,無論大事、小事、世界,每個人都去找老板,公司一定會混淆技能,各環(huán)節(jié)干部必須無事可做,員工沒有威望,工作不可避免,從長遠來看,老板會覺得他們整天忙,累,環(huán)節(jié)干部似乎無事可做,然后老板會懷疑環(huán)節(jié)干部的能力。

        一個正規(guī)的企業(yè),制定一套嚴謹、清晰的組織程序,并付諸實施,明確各部門的歸口,一切都按照組織進行。

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        6、老板經(jīng)常承諾,但沒有兌現(xiàn)

        一個公司的發(fā)展離不開投資者的投資和眼光,也離不開強大的執(zhí)行團隊。有的老板在努力工作的時候承諾,企業(yè)上市的時候給大家股權(quán),有的老板在企業(yè)發(fā)展的過程中經(jīng)常承諾你會做什么,最后沒有實現(xiàn)承諾。從長遠來看,員工不信任老板,老板也不信任員工。


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