企業(yè)內(nèi)部人才大有可為

21世紀(jì)，最貴的就是人才。當(dāng)公司尋找人才時(shí)，不要忽視內(nèi)部人才，尤其是大型企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)。

與外部人才相比，內(nèi)部人才有三個(gè)優(yōu)勢(shì)。一是公司文化價(jià)值觀建設(shè)優(yōu)勢(shì)；二是企業(yè)流程、業(yè)務(wù)、人員熟悉優(yōu)勢(shì)；三是內(nèi)部晉升順利，容易激起自身員工的努力。

作為一家高度市場(chǎng)化的公司，做任何事都要有市場(chǎng)意識(shí)。

然而，許多企業(yè)，采用調(diào)遣、競(jìng)爭(zhēng)、自薦等免費(fèi)使用方式進(jìn)行人才流動(dòng)，其實(shí)這是有害無益的。

獲得人才的公司興高采烈，人才被挖掘的企業(yè)人財(cái)兩空。

單贏不是贏，雙贏才是贏。

一個(gè)企業(yè)要想擁有大量的人才，良將眾多，就必須做大人才蓄水池，放水養(yǎng)魚。

養(yǎng)魚需要成本，魚苗購買、換水、飼料、氧氣泵、長(zhǎng)期喂養(yǎng)，成品需要一年半的時(shí)間。

十年樹木，百年樹人，更何況人才，其難度更大。

企業(yè)必須把最好的人才視為企業(yè)的共同資產(chǎn)，而不是某個(gè)單位的私有財(cái)產(chǎn)。當(dāng)然，人才流動(dòng)必須遵循社會(huì)成本機(jī)制。

為突出人才培養(yǎng)工作價(jià)值，企業(yè)可按人才水平實(shí)價(jià)給予人才所屬單位相應(yīng)的高額人才培養(yǎng)費(fèi)。

例如：管理類別、一級(jí)員工、二級(jí)員工、三級(jí)、四級(jí)等；技術(shù)類別、首席專家、高級(jí)工程師、主任工程師等；生產(chǎn)、高級(jí)技術(shù)人員、高級(jí)技術(shù)人員、中級(jí)技術(shù)人員等。

各行各業(yè)可根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，制定不同層次的人才價(jià)格。

屬于集團(tuán)調(diào)動(dòng)的，接收單位應(yīng)當(dāng)按照這個(gè)價(jià)格支付給調(diào)動(dòng)單位；單位看中一人主動(dòng)挖走人的，挖掘單位應(yīng)當(dāng)按照這個(gè)價(jià)格支付給被挖掘單位；人才主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、辭職到另一單位的，接收單位應(yīng)當(dāng)按照這個(gè)價(jià)格支付給調(diào)動(dòng)單位。

有的開價(jià)十幾萬，有的開價(jià)幾十萬，有的開價(jià)幾百萬，必須補(bǔ)償別人的培訓(xùn)費(fèi)、溢價(jià)費(fèi)。

只有這樣，雙方才能各得其所，不破壞人才生態(tài)。

擁有大量人才的部門和單位，可以為其他部門建設(shè)人才蓄水池進(jìn)行引進(jìn)和聘用。

被挖人才的單位不僅不喊冤，而且有利潤(rùn)入賬，同時(shí)也是一種榮譽(yù)！

上級(jí)單位每年評(píng)價(jià)一次，每年人才轉(zhuǎn)移最多的部門，獲得最佳人才培養(yǎng)獎(jiǎng)，名利雙收！

挖人的部門不會(huì)背負(fù)挖別人墻角的罵名，因?yàn)橐呀?jīng)按市場(chǎng)價(jià)付費(fèi)了。

在這種機(jī)制下，每個(gè)企業(yè)都不會(huì)把人才培養(yǎng)作為接班人來對(duì)待。只有這樣，各企業(yè)、各單位的人才培養(yǎng)才能成為普遍趨勢(shì)，人才流動(dòng)才能暢通無阻。

做任何事，單方面得利那只是飲鴆止渴，不會(huì)長(zhǎng)久，雙贏才能長(zhǎng)久！

華為的人才資源池是戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，承擔(dān)著傳遞技術(shù)、管理和育才的任務(wù)，也是傳遞優(yōu)秀管理和先進(jìn)方式的過程。

華為大學(xué)培訓(xùn)員工，收費(fèi)100%，否則將成為各單位無限調(diào)用的目標(biāo)，直至疲憊不堪。

獨(dú)立自愿的市場(chǎng)手段是解決一切問題的核心，人才也是如此。

上級(jí)單位、領(lǐng)導(dǎo)不再做行政拉郎配的事，費(fèi)力而不討好！

做任何事，潤(rùn)物無聲，才是最高境界。

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