促進企業(yè)發(fā)展之賦能組織管理

中國經(jīng)濟發(fā)展面臨著需求收縮、供應影響和預期疲軟的三大壓力。受疫情的影響，百年變化加速演變，外部環(huán)境更加復雜、嚴峻和不確定。國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)危機，大宗物資價格高，芯片持續(xù)短缺。面對如此多的困難，我們應該相信組織的力量、組織的力量和人民的力量是無限的。我們的成功是人民和制度，我們相信制度的力量將使他們團結合作，使公司達到頂峰。

在實施管理工作中，努力促進組織能量、組織斗爭精神和組織能力的組織培訓，確保企業(yè)業(yè)務水平的穩(wěn)步增長。產(chǎn)品創(chuàng)新引領行業(yè)發(fā)展，質(zhì)量成本不斷提高，客戶凈推薦價值和客戶滿意度不斷提高，品牌知名度不斷擴大，渠道終端布局日益完善，創(chuàng)新模式不斷探索。進一步推進組織和流程改革，不斷提高管理領導能力。

設計組織結構、責任和治理模式，實施制度、流程和企業(yè)文化建設，提供戰(zhàn)略、任務和管理支持。管理人才供應鏈，提高組織能力，建立一套完整的管理組織體系、制度和程序，是管理的關鍵。

對于存在的問題，我們不僅要注意解決表面問題，還要分析問題背后的組織模型、制度和過程。只有解決了基本問題，才能真正解決問題。人治（處理存在的問題）、法治（處理系統(tǒng)過程）、心治（處理可持續(xù)發(fā)展）。這三者都應該是生態(tài)的有機結合。

完善組織管理體系，包括組織結構、職責規(guī)劃、崗位模式、領導模式與評價、崗位等級體系、崗位資格管理，建立講師、課程、效果評價綜合培訓體系，建立結構化的崗位等級薪酬體系。進行績效評價，評價績效評價過程和結果應用的效果。實施關鍵績效領域評價、目標與關鍵成果評價、崗位績效評價、績效面試、績效改進等措施。

管理回歸常識和本質(zhì)，人性的優(yōu)勢是培養(yǎng)優(yōu)勢和規(guī)避弱點，管理應合理協(xié)調(diào)利益問題，管理最終解決人性問題，通過可行的管理體系，讓人們善良，保持長期思維。當企業(yè)有任何問題時，我們都應該考慮是否有管理問題？這個組織有問題嗎？這個系統(tǒng)有問題嗎？這個過程有問題嗎？只有通過組織的方式，嚴格的要求，任何人犯錯誤，甚至追逐二級，管理者才能真正照顧和監(jiān)督每個員工的工作。同時，更先進的管理者需要培養(yǎng)下面的每個管理者，如何控制下面的每個管理者，特別是在企業(yè)的底線上。一個好的組織，有些系統(tǒng)似乎是嚴格的要求，但它只是對整個組織最好的系統(tǒng)保證。

團隊賦能篇即將開班《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》