企業(yè)管理如何邁進(jìn)現(xiàn)代化？

1、管理思想現(xiàn)代化

2、管理組織現(xiàn)代化

3、管理方法現(xiàn)代化

4、管理手段現(xiàn)代化

這四個(gè)方面很好地指出了企業(yè)管理的四個(gè)維度，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化具有重要意義。然而，僅僅知道這四個(gè)維度是不夠的，我們還需要知道如何添加這四個(gè)維度。在企業(yè)管理建設(shè)的四個(gè)維度中，應(yīng)掌握“情、理、法統(tǒng)一原則”的原則，實(shí)現(xiàn)管理合情合理和合法。

任何企業(yè)要發(fā)展，都要有完善的管理制度，但公司是由人組成的，也要講情。如何正確看待制度和感情？我們分解了管理的概念。管理是“事”與“人”的統(tǒng)一?！肮苁隆笨坷?，“人”靠情，人與事的融合靠紀(jì)律，提高人的能力，使其正確做事靠紀(jì)律。因此，歸根結(jié)底，管理是一門藝術(shù)。

（1）從理性出發(fā)，換位思考

事實(shí)是事實(shí)，但事實(shí)只反映了一些部門的利益和想法，所以溝通和調(diào)整在工作中非常重要。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過事后的回顧和總結(jié)，世界上只有70%最偉大的管理者做出了正確的決定。更重要的是，你不了解企業(yè)的整體基層管理者。因此，在企業(yè)中，沒有什么是絕對(duì)正確的，沒有什么是完全錯(cuò)誤的，只有適度和不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

有這樣一個(gè)例子：財(cái)務(wù)下一份文件要降低成本，所以我們應(yīng)該減少商務(wù)旅行的頻率和住宿標(biāo)準(zhǔn)。銷售部門會(huì)非常不滿意，并提出自己的理由。這需要公司所有人從多個(gè)角度來思考。因此，在企業(yè)管理中，公司的制度，很難做出完全正確和錯(cuò)誤的區(qū)別，其關(guān)鍵應(yīng)該掌握一個(gè)規(guī)模，管理者的水平取決于掌握“程度”的能力，多換位思考。

（2）情感也產(chǎn)生了生產(chǎn)力

一個(gè)企業(yè)是否談?wù)撉?，談?wù)摱嗌偾?，主要取決于公司如何對(duì)待老員工。有些企業(yè)非常講情，對(duì)老員工不舍，老員工跟不上公司的步伐，依然想養(yǎng)著他。相反，有些公司“喜歡新的，厭倦舊的”非常明顯，總是新人收入高，機(jī)會(huì)多，老人沒有價(jià)值，隨時(shí)準(zhǔn)備淘汰。講情沒有錯(cuò)，增進(jìn)感情是為企業(yè)增加“潤滑劑”，但不能太多，也不要太冷漠，感情工作也能創(chuàng)造生產(chǎn)力。

（3）法律即天條：天條不可犯

有這樣一篇報(bào)道，美國一家百貨公司的辦公樓下有兩種天條：不要?jiǎng)游鳡査沟腻X，不要?jiǎng)游鳡査沟呐?。這是企業(yè)的法律，是天條，任何人只要違反天條就會(huì)被趕出企業(yè)。

為什么要有法？每個(gè)企業(yè)都有一些不能違反的基本價(jià)值觀和原則。規(guī)定了企業(yè)管理的基本原則和方法，不涉及具體的管理項(xiàng)目和內(nèi)容。法的目的是避免人為的影響和影響，讓每個(gè)人都能按照法規(guī)定的原則進(jìn)行管理。

所以有些公司說：我們應(yīng)該有情感管理，無情的制度。這是合理的。通過完善的制度，培養(yǎng)員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律的行為習(xí)慣，培養(yǎng)員工的專業(yè)意識(shí)。通過“合理性”引導(dǎo)員工，使員工發(fā)自內(nèi)心地積極開展工作，通過“情感”培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和忠誠度。只有了解公司法、理和情感的本質(zhì)，才能糾正企業(yè)管理的態(tài)度，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

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