精益生產(chǎn)實(shí)施成功和失敗的因素有哪些？

雖然近年來(lái)精益生產(chǎn)在全國(guó)范圍內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用，有的成功了，有的在實(shí)踐中仍然面臨許多挑戰(zhàn)和失敗。那么，這兩者的原因在哪里呢？下面新易咨詢就帶大家一起學(xué)習(xí)。

一、精益生產(chǎn)實(shí)施失敗的因素

1、缺少明確的目標(biāo)和計(jì)劃

雖然精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)通過(guò)防止浪費(fèi)來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，但在實(shí)踐中，許多企業(yè)并未真正理解精益生產(chǎn)的核心原則和目標(biāo)。缺乏明確的目標(biāo)和計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法集中精力和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)，從而導(dǎo)致精益生產(chǎn)計(jì)劃失敗。

2、缺乏適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和管理

精益生產(chǎn)要求員工具備一定的技能和經(jīng)驗(yàn)，才能有效實(shí)施和推廣。但是，許多企業(yè)并未為員工提供足夠的培訓(xùn)和支持，導(dǎo)致員工缺乏必要的技能和經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效實(shí)施精益生產(chǎn)。缺乏適當(dāng)?shù)墓芾硪矊?dǎo)致精益生產(chǎn)無(wú)法得到充分的實(shí)施和推廣，導(dǎo)致精益生產(chǎn)計(jì)劃失敗。

3、缺乏適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)

在實(shí)踐中，很多企業(yè)并沒(méi)有真正理解精益生產(chǎn)的價(jià)值和意義。缺乏適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)讓員工覺(jué)得精益生產(chǎn)只是一項(xiàng)額外的任務(wù)，而不是一項(xiàng)重要的工作。這將導(dǎo)致員工不愿意投入時(shí)間和精力來(lái)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)，從而導(dǎo)致精益生產(chǎn)計(jì)劃的失敗。

企業(yè)應(yīng)充分考慮精益生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和管理，制定適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，確保精益生產(chǎn)的有效實(shí)施和推廣，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效果。

二、精益生產(chǎn)實(shí)施成功的因素

1、用無(wú)形的線連接客戶和生產(chǎn)過(guò)程

較短的生產(chǎn)交付周期促使企業(yè)在收到訂單后開(kāi)始生產(chǎn)，并促使現(xiàn)場(chǎng)員工在生產(chǎn)過(guò)程中始終牢記客戶。好比如顧客在生產(chǎn)線隔壁等著收貨一樣。

其次，這種生產(chǎn)方式具有很大的柔軟度，以滿足客戶的需求。通過(guò)看板的應(yīng)用，熱門商品一旦銷售，就會(huì)立即獲得庫(kù)存，從而最大限度地減少庫(kù)存。這種生產(chǎn)方式可以在網(wǎng)上快速反應(yīng)異常。

如有不合格品，整條線將因無(wú)庫(kù)存而停工。也就是說(shuō)，管理層必須共同處理問(wèn)題，使生產(chǎn)線不停工。必須妥善處理每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備功能異常問(wèn)題和人為錯(cuò)誤造成的問(wèn)題，使生產(chǎn)線不停工。及時(shí)制要求現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，并要求管理者和操作人員嚴(yán)格遵守紀(jì)律。

2、允許靈活的生產(chǎn)計(jì)劃，只生產(chǎn)滿足用戶訂單數(shù)量的商品

當(dāng)下，即使是最暢銷的車型，也不會(huì)根據(jù)未來(lái)的需要預(yù)測(cè)生產(chǎn)，只會(huì)為該車型制定最小的庫(kù)存。

另外，一旦生產(chǎn)啟動(dòng)，絕不允許產(chǎn)品中斷，產(chǎn)品必須在最短時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)貨給客戶。對(duì)于大多數(shù)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，在路上駕駛的卡車就是倉(cāng)庫(kù)。

3、拉式生產(chǎn)方式有利于公司更準(zhǔn)確地測(cè)量市場(chǎng)

理想的境界是，生產(chǎn)只有在收到所有訂單時(shí)才會(huì)啟動(dòng)，各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)不超量、不超前的生產(chǎn)組織方式?？窗宸绞街桓鶕?jù)日銷量補(bǔ)充生產(chǎn)。對(duì)于其他類型的商品，只有在收到訂單后才開(kāi)始生產(chǎn)。

請(qǐng)記住，“只按訂單數(shù)量和順序生產(chǎn)”是及時(shí)制的定義之一。

管理賦能篇即將開(kāi)班《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》