企業(yè)轉(zhuǎn)型過程員工最關(guān)注的是什么？

在目前的環(huán)境下，很多人都處于非常忙碌的狀態(tài)，但事實上，很多忙碌的工作最終都是無效的，并沒有帶來應有的效果。關(guān)鍵崗位越多，工作人員越忙，工作時間越長。事實上，他們中的每個人都在享受這樣的狀態(tài)，但現(xiàn)在的環(huán)境不同了。他們中的許多人處于疲憊的狀態(tài)。

許多管理者認為一個好的制度應該可以可持續(xù)使用，事實上，持有這種觀點的管理者，在當前環(huán)境中經(jīng)常遭受痛苦，因為制度沒有適應性了，但他們?nèi)匀粓猿衷瓉淼闹贫?，所以制度越實施，離制度管理的初衷越遠，積累的問題和差異越來越多。

新易咨詢以近10年為長期服務的生產(chǎn)企業(yè)為例。對生產(chǎn)人員的激勵奉行的都是極低，固定工資在20%左右。過去，很多選擇生產(chǎn)就業(yè)的從業(yè)者通常都知道，到年底，評估發(fā)放的80%績效非常豐富可觀，所以他們往往愿意忍受20%的困難，近年來，由于事實和原因，很多企業(yè)“承諾”的80%績效往往無法完全兌現(xiàn)，這讓普通員工感到被欺騙。事實上，有前瞻性的企業(yè)已經(jīng)開始調(diào)整固定工資的比例。

那么，一種與時俱進的管理模式應該具備哪些特點呢？新易咨詢認為至少應該滿足以下五個方面：

1、保持關(guān)鍵崗位薪酬待遇的外部競爭力，是公司吸引和留住優(yōu)秀人才最重要的機制。如果公司內(nèi)部關(guān)鍵崗位的薪酬待遇等激勵制度在市場上處于明顯劣勢，這些優(yōu)秀骨干人員很快就會離開或躺平。

2、要更好地體現(xiàn)公平原則。具體來說，要建立一套符合公司內(nèi)部“公平、公正、公開”原則的激勵制度，真正鼓勵公司內(nèi)部的奮斗者，而不是目前企事業(yè)單位追求的“大鍋飯”激勵制度。必須體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的管理模式。

3、要與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。公司內(nèi)部所有的管理模式都是為有效實施戰(zhàn)略規(guī)模提供支撐的，不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略實施的管理模式通常都是落后的。中間最重要的要求是激勵制度必須能夠更好地支撐公司的戰(zhàn)略、業(yè)務和市場轉(zhuǎn)型。事實上，只有充分利用激勵制度的方向標作用，才能更好地實施公司的戰(zhàn)略。

4、讓員工有安全感。在良好的經(jīng)濟環(huán)境下，大多數(shù)人的安全感很強，我們對未來有很高的期望，因為整體環(huán)境好，這些“高、好”的期望往往能有效實現(xiàn)，隨著環(huán)境面臨越來越多的挑戰(zhàn)和壓力，員工的安全感越來越具有挑戰(zhàn)性，從理性的角度來看，我們越來越只關(guān)注前面的收入，忽視中長期收入，甚至極端認為中長期的東西是“蛋糕”，是“泡沫”。

5、有效的激勵制度必須與時俱進，即隨著公司社會環(huán)境和發(fā)展邏輯的變化，激勵制度應適當調(diào)整。絕大多數(shù)公司都是根據(jù)員工的具體產(chǎn)值來換取員工今年的獎金。隨著生產(chǎn)制造企業(yè)收款難度的增加，這種僅以行業(yè)為基礎(chǔ)的分銷模式已經(jīng)被打破?，F(xiàn)在尷尬的是，很多公司的舊制度都失敗了，但是新制度還沒有建立好。

俗話說“世界熙熙攘攘，都是為了利潤，世界熙熙攘攘，都是為了利潤”，事實上，在公司內(nèi)部做好分配機制，基本上處理了一半以上的問題。有人曾問華為創(chuàng)始人任正非：管理企業(yè)最困難的事情是什么？任正非的回答非常有趣，也就是說，這兩個詞重復了三次：分錢、分錢和分錢。無論是上坡公司還是下滑公司，員工最關(guān)心的是如何在新環(huán)境下有一個更好、更有效的激勵體系。

管理賦能篇即將開班《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》