如何打造你的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力？

管事情難，得人心更難，管理本身就是圍繞人開(kāi)展工作，你在管理過(guò)程中遇到過(guò)那些問(wèn)題？

通常我們會(huì)遇到以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、下屬不服你；

2、上級(jí)不信任；

3、跨部門(mén)協(xié)作不順利；

4、團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力不足。

人是最復(fù)雜的，跟人有關(guān)的問(wèn)題一定會(huì)交替出現(xiàn)，沒(méi)有辦法可以一勞永逸解決所有問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)力卓越的人能夠得人心，他們?cè)诠芾砩细冻鲚^少的精力卻收獲更好的效果。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力跟一個(gè)人職位的高低和權(quán)利的大小是直接相關(guān)的嗎？

什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)不是個(gè)性、不是職位、不是頭銜、不是階級(jí)、也不是權(quán)力。

真正的領(lǐng)導(dǎo)只取決于人們是否選擇跟隨。--吉姆·柯林斯

領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，影響人們的狀態(tài)和人們的目標(biāo)。

首先，我們要認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力五層級(jí)：

領(lǐng)導(dǎo)力五層級(jí)

一級(jí)——職位權(quán)力，人們追隨你是因?yàn)樗麄兎锹?tīng)你的不可；

二級(jí)——認(rèn)同人際，人們追隨你是因?yàn)樗麄冊(cè)敢饴?tīng)你的；

三級(jí)——生產(chǎn)業(yè)績(jī)，人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)組織所做出的貢獻(xiàn)；

四級(jí)——立人育人，人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們所付出的價(jià)值；

五級(jí)——領(lǐng)袖特質(zhì)，人們追隨你是因?yàn)槟闶钦l(shuí)以及你所代表的東西；

你可以感受下你的領(lǐng)導(dǎo)力是在哪個(gè)層級(jí)，立目標(biāo)于更高層級(jí)去努力追求。

第二、領(lǐng)導(dǎo)力是勇氣

領(lǐng)導(dǎo)力首先是一種直面問(wèn)題的勇氣，只有有勇氣的人才能夠影響他人，讓他人愿意追隨。

設(shè)想一下自己作為下級(jí)時(shí)無(wú)論遇到什么問(wèn)題，我們的上級(jí)一定會(huì)帶著我們一起解決，那領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)帶給下屬安全感，這是職場(chǎng)人最底層的需求。

第三、好的溝通

好的溝通是在信任關(guān)系中情緒良好地說(shuō)真話(huà)。

我們很多新晉管理者不會(huì)做負(fù)反饋。批評(píng)人一定是為了幫助人而不是發(fā)泄情緒。

做負(fù)反饋前要收集信息，調(diào)節(jié)情緒，要收集客觀事實(shí)以及分析所產(chǎn)生的影響。

好的溝通要做到以下幾點(diǎn)：

1、客觀說(shuō)明事實(shí)和影響；

2、表達(dá)期待/關(guān)心的情緒；

3、明確原因；

4、約定防止再犯的承諾和計(jì)劃。

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