員工躺平，如何激發(fā)團隊活力？

目前很多中高管提出部門內(nèi)有躺平的員工，如何進行團隊活力激發(fā)成為很多企業(yè)面臨的難題。

一個團隊要有活力與智慧才能生存下來并取得成功，團隊活力決定團隊的強弱，掌握激發(fā)團隊活力的方式方法，是保證團隊長遠發(fā)展的重要基礎。

影響團隊活力的主要問題：

一、環(huán)境安逸，團隊人員缺乏競爭意識

很多在同一崗位工作多年的員工，工作上沒有同事會讓他們感到危機感，沒有威脅，也沒有驅動力，導致缺乏工作積極性。

二、團隊內(nèi)部缺乏溝通

很多團隊存在團隊成員之間缺少溝通，管理者和員工缺少溝通等情況，使團隊執(zhí)行力大大降低。

三、目標不清晰

團隊正確的目標設定應從整個團隊為之奮斗的最終目標開始，然后在團隊成員的參與下，制定在能力范圍內(nèi)可以完成的短期目標。

四、缺乏科學的決策方式

讓全員可以參與到團隊重要事項的決策中去，形成參與式的決策模式。

五、授權不清晰

針對布置下的任務明確責任到人，并根據(jù)每個人的經(jīng)驗與能力進行一定的授權。

激發(fā)團隊活力的措施：

一、優(yōu)化團隊文化、進行團隊機制建設

根據(jù)團隊實際情況。精心塑具有魅力的團隊文化，從而激發(fā)自己團隊的活力。

二、加強溝通，形成良好的團隊溝通模式

管理者學習如何與下屬溝通，員工學習如何向上溝通的方式方法。

三、了解員工，與員工進行共鳴

作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事，要對員工進行充分的了解，并可以人盡其才，物盡其用，使員工的特長充分發(fā)揮出來，并進行員工精神激勵，使員工獲得成就感。

四、以情動人，管理者進行個人魅力塑造

管理者作為團隊的引領者，需要以身作則，提升個人能力；并給予員工足夠的尊重，讓員工感受到團隊的溫暖與關懷，帶動員工的積極性。

任何一個團隊，要想保持活力，就必須要避免員工成為“溫水里的青蛙”。因此，激發(fā)團隊活力顯得尤為必要。