為什么領(lǐng)導(dǎo)重用你，卻不提拔你？

“我是部門的業(yè)務(wù)骨干，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)非常倚重我，重要工作基本都是我在干，但為何有升遷帶團(tuán)隊(duì)的機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)卻沒選擇我？

1、鞭打快牛，領(lǐng)導(dǎo)重用你，只是因?yàn)槟愫糜?/span>

“鞭打快?！鳖櫭剂x就是總是把任務(wù)加給干活又快又好的員工。越是能力強(qiáng)、干活快的人，總會有更多的工作安排下來。而那些能力平庸、效率低下的人，卻總可以得到輕松的任務(wù)。

2、將士與士兵需要的能力和素質(zhì)不一樣

不提拔你，是因?yàn)槟阒贿m合當(dāng)骨干

當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，一般業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能辦事就行了，需要的能力多是單線條的。

但是當(dāng)管理者，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)只是基礎(chǔ)，更多還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，對上要及時(shí)請示和匯報(bào)，對下要激勵團(tuán)隊(duì)和授權(quán)……，需要的能力則是綜合的。

3、不同類型領(lǐng)導(dǎo)，喜歡提拔的下屬類型不同

一個(gè)管理者會提拔什么樣的下屬，還要看他們是什么樣的管理者，人們傾向于選擇與自己相似的人。

假如你領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)型的管理者

他們往往比較務(wù)實(shí)，喜歡鉆研，做事認(rèn)真，不喜歡夸夸其談、天天開會的人。他們提拔的下屬往往是這個(gè)樣子：

1、懂技術(shù)，愿學(xué)習(xí)。

技術(shù)型的管理者往往認(rèn)為“有兩把刷子才叫人才”，他們更加關(guān)注下屬是否有過硬的技術(shù)，對于不同的問題，能否虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真鉆研。

2、有拿得出手的業(yè)績表現(xiàn)。

技術(shù)型的管理者更加認(rèn)可有業(yè)績、有成果的下屬，而不是經(jīng)常找機(jī)會去討上級喜歡的人。

3、能實(shí)實(shí)在在解決問題的人。

面對工作中出現(xiàn)的問題，技術(shù)型的管理者更喜歡能沉下心來分析問題、找到問題的癥結(jié)，并解決掉的人。他們看不慣一有問題，就大會小會，用一套套的理論來不著邊際地討論。

假如你領(lǐng)導(dǎo)是人際型的管理者

他們更喜歡提拔這樣的下屬：

1、能言善辯的下屬

人際型的管理者，會認(rèn)為能言善辯的下屬做事往往“事半功倍”，別人費(fèi)了九牛二虎之力辦不了的事，能言善辯的人輕輕一兩句話，就能改變局面。

2、反應(yīng)敏捷的下屬

領(lǐng)導(dǎo)一句話剛出口，下屬就已經(jīng)想到要說的結(jié)果了。這樣的下屬和人際型的上級能夠很好的合拍，在一樣的節(jié)奏下工作。

3、與團(tuán)隊(duì)能打成一片的下屬

人際型的管理者喜歡能夠積極參加各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動，并能調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性的下屬。

假如你領(lǐng)導(dǎo)是概念型的管理者

他們喜歡提拔高智商、結(jié)構(gòu)化思考能力強(qiáng)、理論功底深厚的下屬。

概念型的管理者認(rèn)為高智商的下屬是分析問題、研究問題的高手，能交叉性地看待問題，結(jié)構(gòu)性地搭建解決方案。

概念型的管理者，不喜歡“游擊隊(duì)”式、“拍腦門”式的下屬。他們喜歡自己的下屬對于管理中的工具、模型有著深刻的了解，能“科學(xué)地”“流程化的”解決問題，而不是像“人際型”的人一樣藝術(shù)地去解決問題

所以，縱使你業(yè)務(wù)能力很受領(lǐng)導(dǎo)賞識，若在某些點(diǎn)上，跟領(lǐng)導(dǎo)不合拍，也可能會成為你提升的阻礙。

5、能力固然是硬指標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)重用的人還需要忠誠。

除了忠心，忠誠還意味著你能夠被控制。不可控制的人，是危險(xiǎn)的人，領(lǐng)導(dǎo)在提拔的時(shí)候，往往會掂量掂量。

所以，職場中要想升遷，能力，忠誠，情商，關(guān)系，機(jī)遇……，有時(shí)候缺了一個(gè)，也上不去。