精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化——節(jié)拍管理

今天我們來(lái)講標(biāo)準(zhǔn)化的第二個(gè)要素——節(jié)拍管理

提到節(jié)拍管理，就不得不提及節(jié)拍管理的三項(xiàng)基本概念

1.節(jié)拍時(shí)間，英文翻譯為T(mén)akt Time，簡(jiǎn)稱(chēng)為T(mén)T，其計(jì)算公式為每天可用的生產(chǎn)時(shí)間與每天客戶(hù)需求量的比值，比如當(dāng)天可用生產(chǎn)時(shí)間為400分鐘，客戶(hù)需求量為200件，則生產(chǎn)節(jié)拍即為2分鐘/件。TT表示的是客戶(hù)需求節(jié)拍，即在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)不進(jìn)行過(guò)量生產(chǎn)，連續(xù)完成兩個(gè)相同產(chǎn)品所需的時(shí)間間隔。以上為理論的節(jié)拍時(shí)間。

2.在實(shí)際加工作業(yè)中，往往會(huì)出現(xiàn)異常、停機(jī)等情況，不能按照理論節(jié)拍時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，所以又衍生出實(shí)際節(jié)拍時(shí)間——ATT（Actual Take Time），指生產(chǎn)線(xiàn)連續(xù)完成兩個(gè)相同產(chǎn)品所消耗的實(shí)際時(shí)間間隔。

3.周期時(shí)間——CT（Circle Time），指操作人員完成固定操作/工序所需要的時(shí)間，包含了增值和非增值的時(shí)間要素。 

我們用一張圖來(lái)表示三個(gè)概念的關(guān)系

節(jié)拍管理的目的就在于盡可能得縮小ATT與CT的差距，從上圖來(lái)看即盡可能得縮小等待時(shí)間，使操作人員/設(shè)備的生產(chǎn)能力得到有效利用。

以上三個(gè)時(shí)間管理針對(duì)的是單個(gè)工序，生產(chǎn)節(jié)拍管理的另一大作用為平衡各個(gè)工序之間的生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)到平衡。這里我們首先需要明確一個(gè)概念，制約一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)最大產(chǎn)能的工序不是作業(yè)速度最快的工序，而是作業(yè)速度最慢的工序，這個(gè)最慢的工序，我們稱(chēng)其為瓶頸工序。線(xiàn)平衡需要對(duì)一條產(chǎn)線(xiàn)上的所有工序進(jìn)行負(fù)荷分析，通過(guò)調(diào)整工序間的各項(xiàng)負(fù)荷值使其達(dá)到平衡，調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)就在于瓶頸工序的改善，改善方法有很多種，比如增加設(shè)備、改善作業(yè)動(dòng)作、作業(yè)拆解分割、ECRS等等。

總之，節(jié)拍管理不是簡(jiǎn)單的時(shí)間測(cè)量和制作出一個(gè)節(jié)拍時(shí)序圖本身，而是在于掌握分析企業(yè)制造能力和解決瓶頸狀態(tài)的手段，通過(guò)科學(xué)的改善方法，不斷消除工序中的不增值環(huán)節(jié)，提高企業(yè)流暢生產(chǎn)的效率，這才是節(jié)拍管理的初衷與核心。