管理最重要的就是“四管”和“八理”

管理就是“四個管”和“八個理”：

一、四管

　　1、人的行為

　　這是核心，人的行為直接影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作的效率。任職資格、作業(yè)標準、技能培訓、績效考核、激勵、溝通等方式，都是規(guī)范行為的管理方法；

　　2、物的狀態(tài)

　　指的是供產(chǎn)銷過程中，物品的存在狀態(tài)、防護狀態(tài)、賬目狀態(tài)的管理。出入標準、臺賬、物流監(jiān)控、操作規(guī)范、盤點、檢查、審核等方式，都是防止物品失控的管理方法；

　　3、事的結果

　　本質(zhì)上，這是執(zhí)行力的管理，PDCA是最為基礎的做事方法，也就是“計劃、執(zhí)行、檢查、改進”的閉環(huán)。數(shù)據(jù)化、8D、審核等方法，都是事的管理方法；

　　4、錢的效率

　　錢要用在實處，一來是為了避免浪費，二來也是為了防止內(nèi)部腐敗。審批權限、內(nèi)部制約、會計監(jiān)督、預算管理、供應商管理、采購規(guī)劃等方法，都是錢的管理方法。

二、八理

　　1、把戰(zhàn)略理“優(yōu)”

　　運用科學的戰(zhàn)略分析工具，進行內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和評價，并形成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略進行實施和控制。

　　2、把目標理“精”

　　把長遠戰(zhàn)略目標分解為年度經(jīng)營目標，并將經(jīng)營目標層層分解，最終落實到每一個具體的作業(yè)層面。

　　3、把風險理“低”

　　要從政策、技術、市場、財務、運營、合規(guī)等方面，建立公司的風險防范機制。

　　4、把制度理“順”

　　制度管理遠比人的管理要輻射廣、鏈條長、效率高，應著力解決好管理制度的“合理、適用”問題。

　　5、把職責理“實”

　　應該從企業(yè)經(jīng)營管理事項開始，明確部門職責、崗位職責，做到職責和管理制度、手冊、程序有機結合。

　　6、把流程理“快”

　　通過分級流程明確責任，并和時間目標和績效考核掛鉤，必要時可以結合辦公自動化系統(tǒng)提高流程速度。

　　7、把標準理“精”

　　應按照標準化、精細化、目視化管理的要求，建立簡潔、明了、可操作的作業(yè)標準。

　　8、把信息理“暢”

　　應該明確信息需求、信息形式、責任人員、使用人員及傳遞渠道，讓各級決策者能及時了解有關生產(chǎn)和經(jīng)營信息。