<th id="lwjy0"><progress id="lwjy0"></progress></th>
      <acronym id="lwjy0"></acronym>

      <th id="lwjy0"></th>

        <del id="lwjy0"><form id="lwjy0"></form></del>
        138-1110-4005

        生產(chǎn)管理看板的使用方法是什么?

        時(shí)間:2021-08-12    作者:    點(diǎn)擊:

          看板有若干種類(lèi),因而看板的使用方法也不盡相同。如果不周密的制定看板的使用方法,生產(chǎn)就無(wú)法正常進(jìn)行,比如可以在日事清的筆記模塊上傳各種使用方法,可以我們從看板的使用方法上可以進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)方式的獨(dú)特性。在使用看板時(shí),每一個(gè)傳送看板只對(duì)應(yīng)一種零部件,每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應(yīng)的容器內(nèi)。因此,每個(gè)傳送看板對(duì)應(yīng)的容器也是一定的。

        生產(chǎn)管理看板的使用方法是什么?(圖1)

          1、工序內(nèi)看板的使用方法

          工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物,即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。后工序來(lái)領(lǐng)取中間品時(shí)摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板,然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn),如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱悖瑒t停止生產(chǎn),這樣既不會(huì)延誤也不會(huì)產(chǎn)生過(guò)量的存儲(chǔ)。

          2. 信號(hào)看板的使用方法

          信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。如果該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)就摘下看板,送回到生產(chǎn)工序,然后生產(chǎn)工序按照該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)。沒(méi)有摘牌則說(shuō)明數(shù)量足夠,不需要再生產(chǎn)。

          3. 工序間看板的使用方法

          工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來(lái)的零部件的箱子上,當(dāng)該零部件被使用后,取下看板,放到設(shè)置在作業(yè)場(chǎng)地的看板回收箱內(nèi)??窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是“該零件已被使用,請(qǐng)補(bǔ)充”?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員定時(shí)來(lái)回收看板,集中起來(lái)后再分送到各個(gè)相應(yīng)的前工序,以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。

        生產(chǎn)管理看板的使用方法是什么?(圖2)

          4. 外協(xié)看板的使用方法

          外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同?;厥找院蟀锤鲄f(xié)作廠家分開(kāi),等各協(xié)作廠家來(lái)送貨時(shí)由他們帶回去,成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。在這種情況下,該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會(huì)延遲一回以上。因此,需要按照延遲的回?cái)?shù)發(fā)行相應(yīng)的看板數(shù)量,這樣就能夠做到按照J(rèn)IT進(jìn)行循環(huán)。

          新易咨詢(xún)?nèi)诤稀皷|方管理哲學(xué),現(xiàn)代管理科學(xué),成功管理實(shí)踐”三位一體。“中學(xué)為體,西學(xué)為用”,依托多業(yè)態(tài)的中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理實(shí)踐基地,協(xié)同近百位管理專(zhuān)家與咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),以自身卓越的咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)能力,為企業(yè)戰(zhàn)略梳理組織運(yùn)營(yíng)、精益管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等提供全套解決方案及落地咨詢(xún),致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的持續(xù)盈利!
        上一篇: 上一篇:企業(yè)推行TPM管理有哪些步驟
        下一篇: 下一篇:價(jià)值流圖在六西格瑪培訓(xùn)中有哪些作用
        本站原創(chuàng)內(nèi)容未經(jīng)許可不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或者摘編,違者必究!
        138-1110-4005
        點(diǎn)此立即搶占限量名額 >>
        欧美中文字幕在线精品久不,人妻熟妇乱又伦精品视频APP,2020最新午夜福利视频合集,亚洲午夜福利片

          <th id="lwjy0"><progress id="lwjy0"></progress></th>
            <acronym id="lwjy0"></acronym>

            <th id="lwjy0"></th>

              <del id="lwjy0"><form id="lwjy0"></form></del>