企業(yè)文化的作用是什么？

　　1、導(dǎo)向作用播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題，要靠企業(yè)文化。

　　2、凝聚作用認(rèn)同感—凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感。部門壁壘—協(xié)作成本。拆除部門壁壘，降低協(xié)作成本，把企業(yè)整合為一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的整體，要靠企業(yè)文化。

　　3、規(guī)范作用企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。

　　4、激勵(lì)作用可以減少物質(zhì)激勵(lì)、制度規(guī)范監(jiān)督所必須付出的高昂費(fèi)用，降低管理成本。

　　5、社會(huì)影響企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)成為社會(huì)的優(yōu)秀成員，對(duì)社會(huì)乃至環(huán)境都有積極的影響作用。

　　有了好的企業(yè)文化，能落地才是最重要的，新易咨詢認(rèn)為企業(yè)文化落地方法概括起來就是三句話：一是要作為企業(yè)教育的主旋律，經(jīng)常講、反復(fù)講；二是要進(jìn)入具體實(shí)踐，有意識(shí)培養(yǎng)和養(yǎng)成；三是要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)向推進(jìn)和保持。這樣，企業(yè)的核心價(jià)值觀，就會(huì)在濃厚的文化環(huán)境中扎根、開花、結(jié)果。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化都有較強(qiáng)的生命力，如果一個(gè)企業(yè)頻頻對(duì)自己的企業(yè)文化進(jìn)行修訂，這也說明這個(gè)企業(yè)還沒有形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)可以根據(jù)市場環(huán)境的不同改變自己的經(jīng)營策略，但不要輕易改變自己的企業(yè)文化。