生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么要做目視化管理？

　　目視化管理是一種企業(yè)管理的策略模式，也叫可視化管理，是TPM管理與5S管理中的一個(gè)重要項(xiàng)目。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好了目視化管理之后會(huì)有以下這些效果：

　?、僖灰婄娗?mdash;—吸引有關(guān)者的興趣;

　?、谝荒苛巳?mdash;—傳達(dá)有關(guān)者必備的信息;

　?、塾|目驚心——提醒或警告有關(guān)者，以免受到傷害;

　?、芤娰t思齊——提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范，而達(dá)到仿效的目的;

　　⑤見景思情——激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生聯(lián)想效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意。

一、有形成果：

　　1、品質(zhì)不良的降低；

　　2、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提高質(zhì)量成本降低索賠件數(shù)減少另外，在壓縮庫(kù)存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。

二、無(wú)形成果：

　　● 企業(yè)的形象方面：

　　明亮的現(xiàn)場(chǎng)使顧客感動(dòng)，間接帶來(lái)訂單和好評(píng)。

　　● 企業(yè)的文化方面：

　　建立先進(jìn)的與國(guó)際接軌的革新文化；

　　形成活性化的企業(yè)文化。

　　● 其它方面：

　　1、全員意識(shí)的徹底變革；

　　2、上下內(nèi)部信息交流通暢，排除了扯皮和隔閡；

　　3、增強(qiáng)了員工自主管理的自信感；

　　4、改善成果使員工有成就感和滿足感；

　　5、技能水平明顯提高；

　　6、作為一種營(yíng)銷手段穩(wěn)定客戶訂單。

三、目視化管理的作用：

　　1、迅速快捷地傳遞信息

　　通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理改善，使得信息瞬間傳遞，目視管理的作用，用很簡(jiǎn)單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。

　　2、形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)

　　目視管理依據(jù)人們的生理特征與日常習(xí)性，充分利用標(biāo)識(shí)牌，符號(hào)顏色等方式來(lái)發(fā)出視覺信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問(wèn)題在哪里。它是一個(gè)在管理上，具有非常獨(dú)特作用的好辦法。

　　3、特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化

　　有利于統(tǒng)一的識(shí)別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者，工作場(chǎng)所，時(shí)間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W1H。

　　4、促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成

　　目視管理，通過(guò)對(duì)員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對(duì)先進(jìn)的表彰，公開討論欄，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，使得企業(yè)向著好的方向不斷發(fā)展。

四、目視化管理的意義：

　　目視化管理從直觀角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使得現(xiàn)場(chǎng)一目了然，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場(chǎng)所，是企業(yè)所有信息的原始發(fā)源地，也是各種問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好壞。現(xiàn)場(chǎng)改善是現(xiàn)場(chǎng)管理的深化，通過(guò)目視化管理，增進(jìn)以顧客滿意為目標(biāo)，使用持續(xù)改善理論對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素進(jìn)行持續(xù)的改善，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置，從而減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。