領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，而是一種影響力——新易咨詢

　　領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，不是職務(wù),不是地位，不是謀略。領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)則是影響力，是一個(gè)人改變和影響他人心理和行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者，必須要用深邃的思想，閃光的品格，優(yōu)秀的個(gè)性，非凡的魅力去感染人、激勵(lì)人。領(lǐng)導(dǎo)力是一種涉及復(fù)雜多元知識(shí)領(lǐng)域的能力，因而使得人們?cè)谡J(rèn)識(shí)它時(shí)充滿了理解的多元性。長(zhǎng)期以來，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)上，存在模糊概念，認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

領(lǐng)導(dǎo)力不等于領(lǐng)導(dǎo)地位

　　領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，而是一種關(guān)鍵能力。領(lǐng)導(dǎo)力，不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)才需要。哈佛商學(xué)院弗朗西斯·福雷教授曾說過：領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在，因?yàn)槟愕拇嬖谀苁顾俗兊酶?，而且?dāng)你不在的時(shí)候你的影響力還能一直持續(xù)。所以，領(lǐng)導(dǎo)力就是能讓自己和這個(gè)世界變得更好的影響力。它與性格無關(guān)，也就是說，哪怕是一個(gè)內(nèi)向、羞怯的人，也應(yīng)當(dāng)具備領(lǐng)導(dǎo)力——能讓你在生活和工作中，為自己和他人帶來正面影響的能力。

絕對(duì)權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)力

　　權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力有相同之處，都是指對(duì)別人施加影響的能力。但實(shí)際上權(quán)力和影響力有本質(zhì)區(qū)別：權(quán)力是一種組織形式，而領(lǐng)導(dǎo)力是無形的，是心理上影響他人的能力；權(quán)力是一定組織所賦予的外在力量，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者通過自我修煉而形成的內(nèi)在品質(zhì)；權(quán)力只是領(lǐng)導(dǎo)力量的暫時(shí)行為，領(lǐng)導(dǎo)力則是領(lǐng)導(dǎo)力量的長(zhǎng)遠(yuǎn)保證。

　　任何人，在有絕對(duì)權(quán)力的情況下，都能做成事情；往往在沒有權(quán)力，或者授予極小權(quán)力，也就是微權(quán)力，或者非權(quán)力影響的情況下，能影響別人，組織別人做事，并且能做好，做的出色的能力，才是真正的能力，也才是持久的能力。套用武俠小說中的說法，這才是真正的內(nèi)功！君不見，在武俠小說中，真正的高手，不是靠比劃刀劍拳腳爭(zhēng)輸贏，而是以內(nèi)功高低來定勝負(fù)的嗎？在職場(chǎng)的江湖中，則是以微權(quán)力和非權(quán)力影響狀況下的做事能力，來決定高低的！

領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力

　　領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。任何人都在影響別人或被別人影響，影響別人的能力叫影響力。領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者，沒有追隨者的人就不叫領(lǐng)導(dǎo)者，追隨者造就了領(lǐng)導(dǎo)者，偉大的追隨者造就了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。人是情感動(dòng)物，如果能夠調(diào)動(dòng)一個(gè)人的情緒，就能夠調(diào)動(dòng)這個(gè)人的行為。如果該行為是追隨行為，就能夠獲得這個(gè)追隨者，因此自己就成為領(lǐng)導(dǎo)者。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能有效影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理或行為，那他就很難實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的功能，組織目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的過程中有效地控制、支配、激勵(lì)、感召被領(lǐng)導(dǎo)者心理和行為的能力。怎樣巧妙地影響他人呢？新易咨詢認(rèn)為可以從以下5個(gè)步驟來做：

第一步：清晰定位目標(biāo)，把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。

　　無論是自己還是團(tuán)隊(duì)，都得要有明確的目標(biāo)。首先要學(xué)會(huì)給自己設(shè)定合理的長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)，然后給團(tuán)隊(duì)制定清晰明確的目標(biāo)。只有自己目標(biāo)（愿景）明確，并要求自己去實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，才能得到成員的認(rèn)同。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，才能凝聚團(tuán)隊(duì)力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

第二步：系統(tǒng)整理思考，迅速找到解決問題的方法。

　　這個(gè)過程就要不斷培養(yǎng)和提升個(gè)人技能，系統(tǒng)思考，意味著領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)全局有非常強(qiáng)的把控能力，自然，在業(yè)務(wù)上，就要有過人之處。單純的想成為領(lǐng)導(dǎo)者是不夠的，還得在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，對(duì)自己進(jìn)行扎實(shí)的積累和充實(shí)，只有基本功過硬，累積的知識(shí)足夠，才能鍛煉出全局著眼，全局規(guī)劃的能力，以及在遇到問題時(shí)，具有及時(shí)科學(xué)地做出決策的能力。

第三步：計(jì)劃邊做邊改，不斷修正計(jì)劃，使其趨于完美。

　　計(jì)劃完善也是領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的一部分，這也需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和出色的工作能力，才能規(guī)劃全局，掌握方向，才不至于將團(tuán)隊(duì)帶向歧途。

第四步：恰當(dāng)及時(shí)鼓勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)成員保持專注。

　　這是考驗(yàn)一個(gè)人情商的過程，領(lǐng)導(dǎo)者不能一味只懂得工作和干活，還要學(xué)會(huì)善用感情因素。在工作中，情緒和感情其實(shí)也是員工的一項(xiàng)需求，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅是感知就行，還要要懂得用同理心去體驗(yàn)，并善加引導(dǎo)，使之成為工作動(dòng)力。

第五步：實(shí)時(shí)溝通反饋，不斷提升工作的效率。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)尊重員工的自尊心、自信心，要善于聽取不同意見，特別是有“個(gè)性”的員工意見，善于采納大家的正確建議。

　　任何人都是潛在的領(lǐng)導(dǎo)者。這也就是說，即使你現(xiàn)在還不是主管、經(jīng)理，即使在今天之前，你還沒有做過組織或者領(lǐng)導(dǎo)的工作，也不代表你未來不會(huì)做。