生產(chǎn)計劃的考慮要素——生產(chǎn)排序（2）

在計劃生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)類型的產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)品品種或生產(chǎn)批量大小，都面臨著生產(chǎn)負(fù)荷、生產(chǎn)排序以及輸入輸出控制的問題。

生產(chǎn)排序的第一種方式是FCFS《生產(chǎn)計劃的考慮要素——生產(chǎn)排序（1）》。今天給大家介紹生產(chǎn)排序的第二種方式——SPT

SPT

SPT（最短加工時間）。作業(yè)順序取決于它在機器或作業(yè)中心的加工時間，加工時間最短的先處理。

舉例：CNC加工中心生產(chǎn)排序范例。

XX精密加工廠，生產(chǎn)管理計刻員依客戶訂單要求，對作業(yè)中心等候加工的6項作業(yè)進行排序。

下表為加工時間與預(yù)定完成日期：

生產(chǎn)管理計劃員按照規(guī)則 FCES進行排序，以求解作業(yè)順序、平均通過時間、平均延期天數(shù)、作業(yè)中心的平均作業(yè)數(shù)。

1) 使用SPT規(guī)則，作業(yè)順序是A-C-E-B-D-F。

實效性分析如下表：

平均通過時間：108/6=18天；

平均延期天數(shù)：40/6=6.67天；

時間跨度是41天，加工中心內(nèi)作業(yè)平均數(shù)：108/41=2.68。

第二種SPT排序方式就先介紹到這里，生產(chǎn)計劃的其他考慮要素，關(guān)注筆者，詳見續(xù)文。