進(jìn)行了生產(chǎn)負(fù)荷計(jì)劃之后《生產(chǎn)計(jì)劃的考慮要素——生產(chǎn)負(fù)荷》，生產(chǎn)管理人員緊接著面臨的問(wèn)題就是如何確定作業(yè)中心內(nèi)部各項(xiàng)工作的加工順序。
今天筆者就給大家簡(jiǎn)單介紹一下生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮的第二個(gè)要素——生產(chǎn)排序。
一般而言，排序的方法有多種，今天介紹第一種生產(chǎn)排序方式——FCFS
FCFS （先來(lái)先服務(wù)），作業(yè)按照到達(dá)機(jī)器或作業(yè)中心的順序進(jìn)行加工處理。
舉例：CNC加工中心生產(chǎn)排序范例
XX精密加工廠，生產(chǎn)管理計(jì)刻員依客戶訂單要求對(duì)作業(yè)中心等候加工的6項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行排序。
下表為加工時(shí)間與預(yù)定完成日期：
生產(chǎn)管理計(jì)劃員按照規(guī)則 FCFS進(jìn)行排序，以求解作業(yè)順序、平均通過(guò)時(shí)間、平均延期天數(shù)、作業(yè)中心的平均作業(yè)數(shù)。
1) FCFS順序是簡(jiǎn)單的A-B-C-D-E-F。
實(shí)效性分析如下表：
平均通過(guò)時(shí)間：120/6=20天；
平均延期天數(shù)：54/6=9天；
時(shí)間跨度是41天，加工中心內(nèi)作業(yè)平均數(shù)：120/41=2.93。
第一種FCFS排序方式就介紹到這里了，關(guān)注新易咨詢，查看其他生產(chǎn)排序方式以及生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮的余下要素。
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