企業(yè)薪酬戰(zhàn)略：如何實現薪酬公平性？

企業(yè)的發(fā)展可以分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，企業(yè)不同的發(fā)展階段，對應著不同的薪酬戰(zhàn)略。

對于成長期企業(yè)來說，企業(yè)已經具備一定規(guī)模，市場份額穩(wěn)步提高，市場競爭逐漸增強，企業(yè)擴張的同時也意味著人才的不斷擴張，員工對科學合理的薪酬體系的要求也越來越迫切。

這意味著企業(yè)要構建一套系統的薪酬體系，以保證員工產生準確的預期并形成一致性的行為，激發(fā)員工的目標與公司目標保持一致，達到力出一孔。

在這個階段應采取的薪酬戰(zhàn)略應是：

1、重視內部公平性

這個發(fā)展階段的企業(yè)，對規(guī)范化的制度和機制的要求越來越高。“不患寡而患不均”員工特別在意內部公平，所以企業(yè)在薪酬分配過程中一定確保公平、公正，以減少員工的不滿情緒。

實現薪酬公平性，首先，企業(yè)要對崗位進行全面分析，進行崗位價值評價，為薪酬設定提供客觀依據。

其次，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和支付能力，確定薪酬策略。

再次，要考慮員工間的差異，依據崗位、能力、業(yè)績付薪，確保同一職位上不同員工之間的薪酬差異能夠體現個人價值。

2、保持外部競爭性

在這個階段，企業(yè)對高級人才的需求也越來越大，以保證能夠進一步推進公司的快速、持續(xù)、健康發(fā)展?，F在人才競爭非常激烈，受同行業(yè)、同地區(qū)其他企業(yè)的制約，企業(yè)要獲取這些優(yōu)秀人才，薪酬的外部競爭性就非常重要。

實現薪酬外部競爭性，首先，企業(yè)對同行業(yè)或同地區(qū)的其他組織進行薪酬調查，了解市場上相同或類似崗位的薪酬水平，確保與外部公平相匹配，并結合企業(yè)自身情況進行調整。

其次，定期評估和調整薪酬制度，隨著市場和組織環(huán)境的變化，薪酬結構也需要定期評估和調整，以保持內部公平和外部公平的平衡。

3、保持薪酬結構的靈活性

薪酬結構的靈活性可以促進員工的動力和積極性，當員工感到自己的薪資可以根據自己的表現進行調整，他們會更加努力地工作，以期獲得更高的薪資回報。這種動力和積極性對于組織的發(fā)展至關重要。

為了提高薪酬結構的靈活性，組織可以考慮以下幾種方法：

首先，增加浮動薪酬，所得報酬與工作績效緊密掛鉤，體現差異化。

其次，調整固定薪酬和浮動薪酬的比例，強調貢獻。

再次，強化非物質激勵，如晉升機會、培訓發(fā)展、工作環(huán)境等，提高員工的歸屬感和忠誠度。