精益管理：高質(zhì)量班組晨會(huì)怎么開？

“開會(huì)？可以不開嗎？”

“聽那么多與我無關(guān)的事，這不是浪費(fèi)我的時(shí)間嗎？”

“每天開？有必要嗎？”

“開會(huì)，開什么，每天都差不多！”

關(guān)于晨會(huì)，你是否聽到過這些聲音？你是否也是這么認(rèn)為的？

俗話說“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨”，晨會(huì)是每天開工的第一件事情，為當(dāng)天的生產(chǎn)工作奠定主基調(diào)。

但是往往我們沒有從晨會(huì)中有所收益，歸根結(jié)底還是你不知道如何高效地開一場會(huì)議。

為什么要開晨會(huì)？開晨會(huì)有哪些作用？

1、展示團(tuán)隊(duì)士氣，營造積極的工作氛圍；

2、調(diào)整身體狀態(tài)的準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)安全隱患；

3、培養(yǎng)鍛煉班組長的好機(jī)會(huì)，給予班組長更多的臺(tái)前展示機(jī)會(huì)；

4、明確當(dāng)天的目標(biāo)，力出一孔；

5、企業(yè)精神上傳下達(dá)……

可見，一場晨會(huì)的重要性不言而喻。

那么，高質(zhì)量班組晨會(huì)如何開？

要想開一場高質(zhì)量的班組晨會(huì)，通常要從以下幾個(gè)方面開展：

會(huì)前準(zhǔn)備

1、前一天下班前或當(dāng)天上班前10分鐘，做好班組巡檢，掌握自己分管的業(yè)務(wù)范圍（提前了解人、機(jī)、料、法、環(huán)和任務(wù)的管理），以便在早會(huì)中給員工準(zhǔn)確安排工作任務(wù)。

2、參會(huì)的人員，地點(diǎn)、主持，基本的行為規(guī)范要有要求。

會(huì)議召開

1、集合整隊(duì)。按提前排好的隊(duì)形位置，昂首站立，并保持隊(duì)列整齊。

2、問好，口號(hào)。問好要有氣勢，聲音洪亮，有口號(hào)的要整齊響亮。

3、報(bào)數(shù)點(diǎn)名。清點(diǎn)出勤人員。

會(huì)議內(nèi)容

1、班組長以昨日工作總結(jié)和今日工作要求為主，通常會(huì)議內(nèi)容圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)和任務(wù)的管理展開，如果有輪值班長主持開會(huì)，需要管理者做好輪值班長會(huì)議輔導(dǎo)，通過班組會(huì)，開發(fā)他的潛能。

2、每個(gè)生產(chǎn)班組在晨會(huì)初期需要通過會(huì)議內(nèi)容模塊化的訓(xùn)練，逐步形成自己的風(fēng)格和思維。

以下是會(huì)議內(nèi)容建議：

需要注意的是，除了關(guān)注事之外，會(huì)上也要關(guān)注人及人員配合的需要。

3、會(huì)議時(shí)間一般控制在10分鐘內(nèi)，如果會(huì)中問題不能立即決策的，可以會(huì)后小范圍再次召開會(huì)議解決，早會(huì)時(shí)間不要耽誤太長。

會(huì)后跟蹤

會(huì)議結(jié)束后，對晨會(huì)中發(fā)現(xiàn)異常的人或者事，要及時(shí)關(guān)注和溝通。對各班組當(dāng)天的任務(wù)執(zhí)行過程要進(jìn)行監(jiān)督和跟進(jìn)。對每一次會(huì)議的效果要做及時(shí)的反思，對會(huì)中不足要及時(shí)改善。

曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會(huì)”。

晨會(huì)看似是一件小事，但是能開好晨會(huì)，做好這些基礎(chǔ)管理的小事，必定能給企業(yè)帶來更大的收益。

需要晨會(huì)會(huì)議模版的伙伴可私信小編領(lǐng)??！