你真的學到了豐田文化嗎——新易咨詢

　　豐田文化的核心是平民智慧和組織能力在豐田模式之下的價值產(chǎn)出。你所能夠發(fā)現(xiàn)最多的是員工積極地解決日常問題，在豐田成立之初，豐田人就相信，成功的關(guān)鍵在于對員工的投資，豐田模式的核心就在于此，員工的思考與行為方式深深根植于公司的理念與原則之中，當豐田說，尊重員工與持續(xù)改善是豐田模式的兩大支柱的時候，實際上是在說，豐田走的是平民路線，而不是專家路線，一切都是圍繞組織能力提升。 與新易太和專家實地對標，豐田高管為你講解，踐行豐田企業(yè)文化的工作方法。讓你更深度的理解豐田生產(chǎn)方式，重新認識精益的基本定義，豐田是如何減少七大浪費。以及組織能力在推動精益中的作用。

　　為什么絕大多數(shù)公司運用豐田卻無法落地，因為他們沒有看到豐田生產(chǎn)方式中流淌的血液，即組織能力理念和使之能在豐田有效運作的戰(zhàn)略。豐田生產(chǎn)方式真有魔力的話，那就是成功的貫徹了一種信任和鼓勵員工運行這個看似簡單，實際卻錯綜復雜的系統(tǒng)的組織系統(tǒng)和能力。新易咨詢不單單在現(xiàn)場技術(shù)，更要通過對組織能力的提升主力企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和經(jīng)營方針落地。

　　為什么要派人到豐田學習：美的集團認為，總體來說，能看到最正宗的精益生產(chǎn)工廠所達到的度。對于所有想推TPS的管理者都是一個必要的“開始”。北京燕京啤酒股份有限公司這樣認為，百聞不如一見，通過學習，領(lǐng)悟了TPS生產(chǎn)的高效性與實務(wù)性。可謂品質(zhì)是設(shè)計出來的，改善永無止境。