企業(yè)文化在三層人員中如何踐行

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的命運，與企業(yè)的強弱興衰息息相關(guān)。各層級管理人員要做到率先垂范、身體力行，充分發(fā)揮倡導(dǎo)、示范、推動、發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)和引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化從一定程度上來說是“老板”文化，各層級管理者作為本部門的“一把手”，在工作中要用自己的模范言行、工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)實踐企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚，影響員工行為。要扎實做好知與行的銜接轉(zhuǎn)化工作，防止企業(yè)文化因脫節(jié)而被虛化，避免和有效化解“管下不管上，管你不管我”的文化風(fēng)險。

如何在各層級管理人員中深植企業(yè)文化，使其與經(jīng)營管理有效融合、互為促進，最終在各層級生根、開花、結(jié)果？多年咨詢實踐和理念的認識告訴我們：企業(yè)文化深植既是一個系統(tǒng)工程，更是一個持之以恒的堅守過程，必須整體推進，融會貫通，不可一蹴而就。筆者根據(jù)自身工作實戰(zhàn)，圍繞如何在經(jīng)營管理工作中踐行企業(yè)文化助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提出一點粗淺看法。

1、高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者

企業(yè)文化的核心理念源于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，那么高層對企業(yè)理念的感悟往往是最深的，基于這一點，企業(yè)文化的宣貫和落實首先是領(lǐng)導(dǎo)者的踐行，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)者。

首先，高層領(lǐng)導(dǎo)者往往需要很大的自由空間，而企業(yè)文化的管理正是充分授權(quán)、充分信任的管理方式，因此非常適合于高層領(lǐng)導(dǎo)者。對于各部門采用充分授權(quán)充分信任的組織架構(gòu)，也有利于各部門的領(lǐng)導(dǎo)人因地制宜地開展工作。

其次，企業(yè)文化看不見摸不著，因此只有通過人的踐行，才能夠具體化、形象化，才能得到進一步的落實和貫徹。團隊成員都在看著高層領(lǐng)導(dǎo)人的一舉一動，高層領(lǐng)導(dǎo)人對團隊成員有著極強的影響力。所以在企業(yè)文化宣貫階段，企業(yè)各部門高層管理者的率先垂范、踴躍參與、在很大程度上保障了宣貫工作的順利進行，企業(yè)文化宣貫也因此會取得很大成效。

2、中層管理人員是企業(yè)文化宣貫的關(guān)鍵

在高層領(lǐng)導(dǎo)者的帶動下，企業(yè)文化將向下沉，向企業(yè)的中間中層管理人員下沉，中層管理人員領(lǐng)悟和執(zhí)行到位與否，是企業(yè)文化宣貫的關(guān)鍵。有兩個問題值得關(guān)注:

首先，中層管理人員對企業(yè)文化的領(lǐng)悟是否足夠透徹，如果他們自身對企業(yè)文化的理解和重視程度不到位，那么如何對下屬員工進行宣貫?zāi)?

其次，中層管理人員需要與上級、下級、同級這三方人員相處，工作關(guān)系稍顯復(fù)雜，很容易造成對企業(yè)文化宣貫執(zhí)行不力甚至形式化，但自己卻又很難察覺。

所以，對中層管理人員的定性工作就需要考核，需要績效考核。在企業(yè)文化宣貫執(zhí)行中要常講績效與考核、講培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、講分工與協(xié)作等等。通過宣貫與落實這些方面，將極大地有利于促進中層管理者工作狀況的提升。公司的興衰主要承載于中層管理人員，沒有強而有力的中層支撐，任何一項任務(wù)都無法順利地完成。因此說企業(yè)文化在打造一支團結(jié)有力的中層管理團隊方面將會起到十分重要的作用。

3、普通員工是企業(yè)文化宣貫的根本

企業(yè)真正的價值最終將通過基層員工得到實現(xiàn)，因此對于企業(yè)而言，充分調(diào)動基層員工的積極性，顯得極為重要。

基層人員處于管理的最低環(huán)節(jié)，流動較為頻繁，而且掌握的信息量較少，特別是關(guān)于企業(yè)自身的。他們的要求也很簡單，或者可以直接認為他們的要求就是工資，他們的穩(wěn)定性保障在于待遇的合理，他們的積極性保障在于中層管理人員的管理方式和高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理思路。

因此對于基層員工的管理是最為簡單的，不需要很多的理論，將企業(yè)文化以制度的形式告之，再告訴他們?nèi)绾稳プ?，就足夠了。如果再加之，企業(yè)能夠為他們著想，將他們的利益也考慮在內(nèi)，那么對基層員工的管理就更加完美了。

總結(jié)三句話，就是“針對高層的企業(yè)文化和目標(biāo)考核，針對中層的績效過程考核，針對基層的制度管理”，綜合起來，企業(yè)文化的宣貫與落實也就能夠基本上達到預(yù)期目標(biāo)。