何為組織發(fā)展？

近年來，組織發(fā)展頻繁進入大眾視野，很多公司也都開始組織發(fā)展方向的探索，本篇文章，我們來共同交流下何為組織發(fā)展。

1、組織發(fā)展的定義及特性

組織發(fā)展是一個根據社會與行為科學知識，對組織及人員進行干預，從而增強組織有效性并促進個人與組織變革的過程。

組織發(fā)展是一項長期工作，這項工作的目的在于利用外部或內部行為科學，提高組織的問題解決能力與應對外部環(huán)境變化的能力。

因此組織發(fā)展具有以下特性：

（1）具有計劃性；

（2）涉及整個組織；

（3）自上而下進行管理；目的在于；

（4）增強組織有效性并增進組織健康，手段為；

（5）利用行為科學知識有計劃地干預組織“流程”。

具體到企業(yè)不同的階段時體現(xiàn)為：

在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期：提升組織能力，激發(fā)組織活力，幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的增長勢頭，創(chuàng)造更多的價值；在企業(yè)轉型期：幫助企業(yè)敏捷地找準方向，并迅速完成組織結構的調整，對新的組織能力進行定義，并促進組織能力提升，跟上企業(yè)轉型的步伐。

2、組織發(fā)展的工作重點

為了實現(xiàn)幫助組織建立并維持系統(tǒng)整體的健康發(fā)展這一目的，組織發(fā)展需要管理者和雇員的共同參與，且工作內容或者說實現(xiàn)手段會囊括組織運轉的方方面面。

而在這豐富的工作當中，首先要做的，或者說一切工作的出發(fā)點，是幫助企業(yè)澄清企業(yè)的戰(zhàn)略，理清價值鏈。

第一層，明確企業(yè)的經營目標是什么；

第二層，客戶在哪里，客戶穩(wěn)定的提供我們所需價值的條件是什么；

第三層，我們如何滿足，滿足的流程是什么；

第四層，組織應該具有什么樣的能力才能支撐這些流程的流暢、高效運轉。

在戰(zhàn)略澄清的前提下，組織發(fā)展著力點應聚焦于第三和第四個層面。

首先，第三層——為了滿足客戶付費的條件，組織結構應該怎么設置，怎么調整，崗位應該如何設置，編制是多少，配套的薪酬及績效，考核制度應該如何設置，才能最大程度地激發(fā)員工活力，保證內部流程高效運轉。

其次，第四層——可以說是能稱作組織發(fā)展基礎的人才發(fā)展，需要對支撐流程高效運轉的人員能力進行清晰定義，并針對性地進行培養(yǎng)提升。涉及勝任力素質模型建設，發(fā)展通道建設，人才梯隊建設，發(fā)展體系建設等等。

綜上，組織發(fā)展是基于戰(zhàn)略角度落地與組織、流程、人才相關的各項工作，以保證企業(yè)能夠為適應內外部變化而不斷前進。