勞動法啊，請把罵人的權(quán)利還給老板

　　從2008年新勞動法開始，中國的大多數(shù)民營企業(yè)的structure日趨摧毀。這當(dāng)然是給領(lǐng)導(dǎo)者提出了新的課題。新的法律給原先的管理方法給予了極大的挑戰(zhàn)——即看起來，法律給予了勞方更多的自由，更多的權(quán)益保護(hù)，無產(chǎn)階級再也不受『萬惡的資本家』欺負(fù)了。

　　我不知此事的好與壞，只是當(dāng)年轟轟烈烈的事件是，華為所有人在新勞動法生效前一天集體『離職』，第二天再全部簽約回崗。

　　多年以后的今天，90后已經(jīng)登上歷史舞臺，在勞動法的保護(hù)下，我們的企業(yè)是變得更好了還是更壞了？我說的這個(gè)『好』，當(dāng)然是你的業(yè)績，團(tuán)隊(duì)，還有企業(yè)的文化。我想實(shí)際情況是，越來越多的企業(yè)需要加強(qiáng)建立一個(gè)應(yīng)對『勞動仲裁』的部門。仲裁多了，當(dāng)然是社會的法制的進(jìn)步，對管理層的隨意性也是一個(gè)很好的監(jiān)督。但這些在這個(gè)歷史時(shí)期，我并不大相信那些美好的期望。

　　前幾天在一次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的課堂上，問大家從小被老師打過嗎？大家回答都打過。還記憶猶新幾次打的很狠的畫面。我想，這不挺好么，即便打錯(cuò)了，我們?nèi)缃襁€可以人畜無害的坐在這里，為了自己的成長和進(jìn)步而學(xué)習(xí)。我仍舊記得小時(shí)候外祖父在餐桌上對我『嚴(yán)苛』的揍，才把孩提時(shí)代特別容易養(yǎng)成的吃飯的種種惡習(xí)消除了。也正是當(dāng)時(shí)怕老師怕得要死，所以上課才不敢做那些小動作，作業(yè)也得以完成。

　　今天一切都變了。老師已經(jīng)失去了打孩子的權(quán)力。家長們用各種手段來監(jiān)督老師是否打罵自己的孩子。——這是這個(gè)時(shí)代的悲哀，一是信任的悲哀，另一個(gè)是根本不懂教育的悲哀。

　　我想，這個(gè)權(quán)力失去以后，對于孩子們而言，真正可能失的，是『敬畏』。我從未想通過，面對一個(gè)打不得罵不得的下屬，你怎么管理？面對一個(gè)打不得罵不得的孩子，老師又怎么教育？

　　面對各種鉆法律空子的人，領(lǐng)導(dǎo)者們被迫地『退后』，被迫地『沒有辦法』地『包容』。組織的交互模式越來越不正向，這樣管理的正常的入口就被搞偏了。其實(shí)舉個(gè)例子就能明白這個(gè)道理，請問如果酒駕了，罵人的警察好還是不罵人的警察好？好在哪里？

　　前一段時(shí)間歐洲杯前法國超級大罷工，大到無法想象的地步。為的什么原因呢？原因是政府即將出臺新的法律，給予雇主更多的更大的『招聘與解聘』員工的權(quán)利。法國工會認(rèn)為傷害了他們的利益，組織起全民來罷工，最后是警察去清掃巴黎街頭的垃圾。法國是個(gè)福利社會，但現(xiàn)在面臨著諸多的問題。我想政府一定不是傻子，能夠在那樣的動不動就罷工的社會里出臺這樣的政策，一定是想解決社會的經(jīng)濟(jì)問題。因?yàn)榉▏嗽絹碓讲辉敢鈩?chuàng)業(yè)（社會福利保險(xiǎn)，員工假期，解聘難度），經(jīng)濟(jì)越來越失去活力，但這可是『自由、平等、博愛』的社會啊，把所謂人權(quán)放在第一位的社會！

　　看看一個(gè)狹窄的海峽對面的英國。英國人的法律仍舊是：『你被解雇了，去財(cái)務(wù)領(lǐng)錢吧』。這是多么對資本家的偏袒的法律？？令人驚訝的是，2003年的數(shù)據(jù)比對，英國這個(gè)時(shí)期的失業(yè)率是4.5%，法國的失業(yè)率官方報(bào)告是8~9%！盡管失業(yè)率是個(gè)綜合指標(biāo)，但不能不說與這個(gè)對員工過度的保護(hù)有關(guān)。你保護(hù)了太多的人的所謂權(quán)益，就會增加無數(shù)的成本，包括時(shí)間和溝通成本，經(jīng)濟(jì)就失去了活力。皮之不存，毛將焉附！愛到『溺愛』的程度，被愛也是一種傷害！

　　正是因?yàn)槿绱?，我們呼吁企業(yè)重建一個(gè)文化，并不是說真的讓領(lǐng)導(dǎo)者放縱脾氣去『罵人』，而是互相感恩，拿結(jié)果說話，絕不是互相挑刺找漏洞的文化。客戶不滿意的時(shí)候也可以接受客戶的PK。為什么不能罵人呢？你做了錯(cuò)事，業(yè)績不好，客戶不滿意，這些行為遭到領(lǐng)導(dǎo)或者客戶的『罵』，不是很正常么？需要做的事情就是，保持心中對客戶價(jià)值的持續(xù)敬畏，趕緊找時(shí)間把你缺失的補(bǔ)回來啊。

　　因?yàn)榕卤涣R，所以才會做盡量不至于讓人『罵』的結(jié)果，所以我會偷偷地努力。

　　如果不怕會被罵，這個(gè)危機(jī)消失了以后，組織的進(jìn)步與戰(zhàn)斗的動力，會被摧毀多少？所以首先要做的是，請領(lǐng)導(dǎo)者把對下屬的『罵』的權(quán)利先找回來。只要你發(fā)心是對的，就不要怕。