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        企業(yè)管理中的“認(rèn)知”財(cái)富(下)

        時(shí)間:2023-09-07    作者:朱首任    點(diǎn)擊:

        筆者在前面文章與各位讀者分享了從基礎(chǔ)的認(rèn)知體系搭建層面,將認(rèn)知?jiǎng)澐譃槿齻€(gè)層面邊界,分別為知識(shí)邊界、思維邊界、經(jīng)驗(yàn)邊界。

        本篇筆者會(huì)詳細(xì)介紹如何進(jìn)行認(rèn)知邊界破圈獲取認(rèn)知財(cái)富,并做應(yīng)用提升。

        企業(yè)管理中的“認(rèn)知”財(cái)富(下)(圖1)

        認(rèn)知邊界破圈是一個(gè)結(jié)合性的思維概念,即為認(rèn)知邊界+邊界破圈的融合。

        你我都知道,在固有的認(rèn)知護(hù)城河中,想要打破對(duì)過往已知“正確”事宜的思維轉(zhuǎn)變,無異于是讓自己經(jīng)歷一輪輪認(rèn)知顛覆。就好比歷經(jīng)我們耳熟能詳?shù)念愃朴谔煳膶W(xué)發(fā)展的三個(gè)階段,從地心說到日心說再到大爆炸說。

        從地心說的認(rèn)知轉(zhuǎn)變?yōu)槿招恼f的過程中,無異于是對(duì)現(xiàn)有權(quán)威的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的過程中也少不了類似哥白尼這樣的“異教徒”。地心說最早是由古希臘學(xué)者歐多克斯提出的,之后經(jīng)過學(xué)者亞里士多德、托勒密對(duì)其進(jìn)一步發(fā)展逐漸得以建立和完善。試想如果現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)、對(duì)宇宙的探索與認(rèn)知水平存留在亞里士多德的腦海中,可能就沒有“哥白尼”日心說啥事了,至此“自己”就形成自我顛覆了。

        所以你我在此需要先做一個(gè)共識(shí),認(rèn)知的認(rèn)知邊界破圈其實(shí)是不斷追求探索真理的過程,是拓展新思考(先不論對(duì)錯(cuò))的過程,是助力讓未來具備多種“可能”的過程。

        企業(yè)管理中的“認(rèn)知”財(cái)富(下)(圖2)

        認(rèn)知財(cái)富拓展的路徑與方法:

        本質(zhì)就是終身學(xué)習(xí)

        路徑與方法,也沒有所謂別出心裁,就是“踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、專注需求、把握本質(zhì)”從知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、特質(zhì)四個(gè)維度出發(fā),知識(shí)層可以通過閱讀來識(shí)別所需信息,這是最基礎(chǔ)也是最常見的學(xué)習(xí)方式,需要注意的事是“防止樹立目標(biāo)時(shí)的不切實(shí)際,謹(jǐn)防做目標(biāo)時(shí)不受控制的隨心所欲”。

        經(jīng)驗(yàn)層可以通過訓(xùn)練來積累,例如參加培訓(xùn)、研討會(huì)接觸到專業(yè)領(lǐng)域的專家和同行,學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和見解,交流分享后就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)的驗(yàn)證。所以說經(jīng)驗(yàn)不是一蹴而就的。

        歸結(jié)來講就是做需求分析+資源匹配+學(xué)習(xí)掌握+圍繞目標(biāo)持續(xù)專注。

        認(rèn)知邊界破圈獲取認(rèn)知財(cái)富:1+1>2

        認(rèn)知邊界破圈,通俗意義上講就是通過跨越不同領(lǐng)域、學(xué)科或文化的邊界,獲取新的認(rèn)知財(cái)富,并將其應(yīng)用于個(gè)人提升和價(jià)值創(chuàng)新上。

        給各位讀者出個(gè)簡(jiǎn)單問答題1+1=?,請(qǐng)問這個(gè)問題你覺得有多少種答案。

        童蒙算數(shù)時(shí)期,我們的答案幾乎一致就是一種,伴隨問題的變種,答案也變得多種多樣,且怎么說都能自圓其說。例如:在算數(shù)時(shí)1+1等于2,在單位不同時(shí),如1小時(shí)加1分等于61分,在急轉(zhuǎn)彎時(shí)1加1,答案是11;在智力測(cè)驗(yàn)時(shí),如一滴水加一滴水等于一滴水(1+1等于1, 因?yàn)橐欢焉车谷胍欢焉尺€是一堆);在猜字謎時(shí),如一加1,答案是十;在拆字時(shí)一加一,答案是王、豐、卅等,在二進(jìn)制中1+1=10(計(jì)算機(jī)的二進(jìn)制)。

        至此成年人的世界從簡(jiǎn)單變復(fù)雜,無解的是復(fù)雜的答案經(jīng)過傳播與共識(shí)形成了“對(duì)”的認(rèn)知,至此對(duì)答案了解的邊界亦是對(duì)人所謂深度的另一種考量。

        企業(yè)管理中的“認(rèn)知”財(cái)富(下)(圖3)

        綜上我們對(duì)認(rèn)知邊界的破局就需要考量?jī)煞N常見情況:高維打低維、多維打單維。

        1、高維打低維

        最簡(jiǎn)單便于大家理解的解釋就是,由高向低做“認(rèn)知”或資源的碾壓,用你有的優(yōu)勢(shì)且別人不了解或者沒有的形成一種征服。

        簡(jiǎn)單講相當(dāng)于全副武裝的特種兵與幼兒園的小朋友打架,獲勝基本是沒有懸念的。

        2、多維打單維

        以組合優(yōu)勢(shì)對(duì)單兵優(yōu)勢(shì)的全面壓迫,當(dāng)你我出現(xiàn)某些認(rèn)知空白的區(qū)域時(shí),單維的優(yōu)勢(shì)并不能完全抵消空白的劣勢(shì)。

        例如你的特長(zhǎng)是跑步,或許你專注跑步這一項(xiàng)時(shí)分?jǐn)?shù)還能較高,但當(dāng)你費(fèi)心又要訓(xùn)練游泳、又要訓(xùn)練籃球,還要訓(xùn)練單杠(或風(fēng)馬牛不相及),當(dāng)涉及領(lǐng)域不得不投入精力時(shí),可能原有的跑步優(yōu)勢(shì)也會(huì)失去。

        所以說當(dāng)別人考慮如何1+1>2時(shí),你我就得思考如何讓“1”這個(gè)原始基數(shù)變成“2”以上的數(shù),從1+1變成2以上的數(shù)*對(duì)應(yīng)的倍數(shù),至此大家可以自行梳理:自己的優(yōu)勢(shì)、自己的增量點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與增量融合后的倍增價(jià)值,在這個(gè)層面找到屬于自己發(fā)展階段的重要航道。


        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)_企業(yè)定制化管理內(nèi)訓(xùn)_新易咨詢

        企業(yè)管理中的“認(rèn)知”財(cái)富(下)(圖4)


          新易咨詢?nèi)诤稀皷|方管理哲學(xué),現(xiàn)代管理科學(xué),成功管理實(shí)踐”三位一體?!爸袑W(xué)為體,西學(xué)為用”,依托多業(yè)態(tài)的中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理實(shí)踐基地,協(xié)同近百位管理專家與咨詢顧問團(tuán)隊(duì),以自身卓越的咨詢實(shí)戰(zhàn)能力,為企業(yè)戰(zhàn)略梳理組織運(yùn)營(yíng)、精益管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等提供全套解決方案及落地咨詢,致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的持續(xù)盈利!
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