關于PMC你必須知道的幾件事

每一個生產制造型企業(yè)都有自己的生產計劃，時刻指示著生產的各個單位的進程和路線，是生產的大腦。

但是很多企業(yè)的PMC并沒有起到真正的指示作用，僅僅只是做到了信息傳遞。

各個單位依舊憑借著經驗去開展生產任務，這就喪失了PMC的意義，也可以說企業(yè)的生產是不可控的。

今天我們就來講一講關于PMC的幾個誤區(qū)：

誤區(qū)一

PMC僅僅是生產計劃

這其實是絕大多數企業(yè)都會陷入的誤區(qū)，認為PMC僅僅是生產計劃，其實它分為了兩個部分：

PC：生產計劃/管制

我們通常簡稱為生管，它的主要作用是對生產的計劃和進度進行控制，包含了作業(yè)效率的控制和物流規(guī)劃的控制，這些與生產進度強相關，一個環(huán)節(jié)的失誤都會引發(fā)后面的交付問題。

MC：物料控制

它主要的作用是配合生產計劃進行物料的拉動計劃，包含請購，出入庫，各類物料的調度等等。

我們在做生產計劃時往往會忽略掉MC的環(huán)節(jié)，導致現場物料流轉的失控，比如出現因采購不及時造成的停線，因為物料流轉沒有記錄而造成的丟料找料等現象。

誤區(qū)二

生產計劃就是生產班組的排班

這個誤區(qū)是我們在給企業(yè)做咨詢輔導中所見的最多的現象，他們認為生產計劃就是去規(guī)定班組什么時候上下班，生產多少產品。所以生產計劃就做得非常寬泛，只告訴班組今天需要做多少，其余的由班組內自行調度。

這種寬泛的生產計劃并不錯誤，但是如果你把這種狀態(tài)當做理想狀態(tài)那就是大錯特錯了。

生產計劃需要適配的是企業(yè)的管理水平，同樣也會拉動企業(yè)的管理水平，它不僅僅是告訴各個生產單位應該干什么，還要告訴什么時候干，干多少，用什么干，是生產資源的總管和調度員。

誤區(qū)三

生產計劃僅僅是生產部門需要考慮的事

在上面我們說過，生產計劃是生產資源的總管，這里的生產資源不僅僅是生產部門能夠去決定的，而是整個生產體系都需要協調，比如對于訂單的輸入需要市場部的配合，對于設備的維護和保障需要設備部門的支持，對于原材料的采購需要采購部門的推動。

所以看似生產計劃是在指導各個班組的生產作業(yè)，實際上是在對整個生產體系內相關的部門進行協調，這樣才能保障交付的及時率，才能起到對生產各個環(huán)節(jié)的可控性。

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