精益為誰(shuí)而做？

       在過(guò)往的精益項(xiàng)目輔導(dǎo)中，我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的聲音：“太忙了，沒(méi)空做?！?/p>

面對(duì)這種情況，作為咨詢方的我們既惋惜又悲哀，總結(jié)來(lái)說(shuō)就是八個(gè)字：“哀其不幸，怒其不爭(zhēng)”。

拋開(kāi)公司利益不談，就單為自己的未來(lái)考慮，我們也不應(yīng)把精益拒之門(mén)外。

對(duì)于個(gè)人而言，我們?yōu)槠髽I(yè)工作無(wú)非兩個(gè)目的，長(zhǎng)本事和掙錢(qián)。

精益管理最終其實(shí)就是在為我們這兩個(gè)目服務(wù)，精益管理有著縝密的體系框架與工具方法論，它從價(jià)值的層面審視我們所有的管理、流程和作業(yè)。

精益管理的推進(jìn)能持續(xù)地提升個(gè)人的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們?cè)诩ち业穆殘?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

同時(shí)精益在不斷探索著效率、品質(zhì)、成本的最優(yōu)解，讓企業(yè)持續(xù)盈利，進(jìn)而保證我們的福利與薪酬。

這個(gè)時(shí)候請(qǐng)重新審視，精益為誰(shuí)而做？

看到這如果您對(duì)以上文字的判斷為洗腦文，那么請(qǐng)直接點(diǎn)擊左上角的叉號(hào)退出。

然后咱們?cè)倩氐酱蠹业谋г股希禾α恕９P者詳細(xì)觀察過(guò)這類(lèi)管理人員的工作內(nèi)容，他們所認(rèn)知的管理就是異常的處理，甚至在公司層面也會(huì)將這種能夠處理異常的人員當(dāng)成榜樣跟標(biāo)桿，大家都成了“救火”隊(duì)員。

然而從來(lái)沒(méi)有人去審視這些異常為什么發(fā)生，為什么重復(fù)發(fā)生。通常這些異常的發(fā)生僅僅是因?yàn)樨?zé)任人不明確；崗位職責(zé)不清晰；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有建立；實(shí)施流程不夠完善。

當(dāng)我們引導(dǎo)大家從“救火”中跳脫出來(lái)，去建立這些內(nèi)容的時(shí)候，大家就會(huì)說(shuō)“太忙了”。殊不知我們就是想把大家從這種“忙”的狀態(tài)中拉出來(lái)，那么您想要一直忙下去嗎？

這個(gè)時(shí)候請(qǐng)?jiān)偎伎家槐椋?strong>精益為誰(shuí)而做？

我想各位心里應(yīng)該有了一個(gè)答案。那么請(qǐng)讓我們一起去踐行，讓精益為我們服務(wù)，成為我們職業(yè)生涯中的一把利刃，幫助我們乘風(fēng)破浪，披荊斬棘。