精益供應(yīng)鏈管理

一、精益供應(yīng)鏈定義:

　　精益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧鹪从谌毡矩S田汽車公司及時(shí)制生產(chǎn)的一種供應(yīng)鏈管理思想，是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來(lái)的，是精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，利用盡可能少的資源創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。作為一種新型的供應(yīng)鏈組織方式，精益供應(yīng)鏈提供了一種新的思維方式。它包括以下幾個(gè)方面：

　　1、以顧客需求為中心。要從顧客的立場(chǎng)，而不是僅從企業(yè)的立場(chǎng)、或一個(gè)功能系統(tǒng)的立場(chǎng)來(lái)確定什么創(chuàng)造價(jià)值、什么不創(chuàng)造價(jià)值。

　　2、對(duì)價(jià)值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和訂貨等的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在。

　　3、及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。

　　4、一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，努力追求完美。

二、精益供應(yīng)鏈的建立五個(gè)步驟：

　　1、選擇工具;

　　2、確定原則;

　　3、制定戰(zhàn)略;

　　4、明確價(jià)值;

　　5、領(lǐng)先方法的適應(yīng)性實(shí)施策略。

　　它要求在精細(xì)供應(yīng)鏈環(huán)境中創(chuàng)造產(chǎn)出文化，建立環(huán)境要素，最大限度避免非產(chǎn)出行為。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)從市場(chǎng)的整體角度，用系統(tǒng)的整體思維看待企業(yè)，是一種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式。供應(yīng)鏈存在于制造企業(yè)、服務(wù)業(yè)乃至其它部門。隨著精細(xì)化管理思想的應(yīng)用，理論界出現(xiàn)了精細(xì)供應(yīng)鏈的概念。精細(xì)供應(yīng)鏈，英文稱為L(zhǎng)ean Supply Chains，它來(lái)源于精細(xì)管理。精細(xì)供應(yīng)鏈的出現(xiàn)，成為減少浪費(fèi)、降低成本、縮短操作周期、提供強(qiáng)化的客戶價(jià)值從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種偉大的方法。

三、精益供應(yīng)鏈的特點(diǎn)：

　　1、結(jié)構(gòu)體系簡(jiǎn)潔

　　這是供應(yīng)鏈建模的重要原則。簡(jiǎn)潔的供應(yīng)鏈能減 少不確定性對(duì)供應(yīng)鏈的負(fù)面影響，且可使：

    （1）生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加透明；

    （2）非創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)減少到最低限度；

    （2）訂單處理周期和生產(chǎn)周期縮短。

　　2、面向?qū)ο蟮墓?yīng)鏈模式

　　面向?qū)ο蟮墓?yīng)鏈?zhǔn)且杂唵螢轵?qū)動(dòng)，以訂單為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)"一個(gè)流供應(yīng)，一個(gè)流生產(chǎn)，一個(gè)流分銷"。

　　3、非線性系統(tǒng)集成模式

　　集成是先進(jìn)制造系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)再造工程的重要方法與手段，供應(yīng)鏈的集成不是簡(jiǎn)單的企業(yè)兼并式集團(tuán)化，而是一種松散的藕合集成--凝聚與擴(kuò)散有機(jī)結(jié)合：有不同形式的企業(yè)組織的聯(lián)合式的集成;有企業(yè)間的技術(shù)交流與擴(kuò)散，以融合形式的集成;有不同學(xué)科間的交叉形式的 集成。這是一種非線性、協(xié)同方式的集成，使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)" 1十1>2"的總體效果。

　　4、獨(dú)立制造島的生產(chǎn)模式

　　網(wǎng)絡(luò)化制造使企業(yè)組織形式從"機(jī)械型"向"生物型"轉(zhuǎn)變，基于這種生產(chǎn)模式將向單元化獨(dú)立制造島型轉(zhuǎn)變。這種生產(chǎn)單元具有自我組織優(yōu)化的能力。為此 ，企業(yè)業(yè)務(wù)流程需要重組，實(shí)行強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合，簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程關(guān)系結(jié)構(gòu)，使每個(gè)企業(yè)都專注于自己最拿手的工作和項(xiàng)目，通過(guò)因特網(wǎng)和EDI等現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)，以虛擬組織的形式形成跨地區(qū)跨部門的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，這種精細(xì)的供應(yīng)鏈模式是未來(lái)的發(fā)展方向。

　　5、采購(gòu)與供銷一體化的物流系統(tǒng)

　　精細(xì)生產(chǎn)如果沒(méi)有精細(xì)的供應(yīng)與分銷系統(tǒng)與之相配，整個(gè)供應(yīng)鏈就達(dá)不到"三個(gè)一個(gè)流"的精細(xì)運(yùn)作，因此，精細(xì)的供應(yīng)鏈應(yīng)實(shí)行 JIT采購(gòu)法使之與JIT生產(chǎn)適應(yīng)。

　　6、基于因特網(wǎng)/EDI的電子業(yè)務(wù)模式

　　現(xiàn)代信息技術(shù)改變了商務(wù)通信與交易方式，因特網(wǎng)、EDI等技術(shù)的日益成熟使供應(yīng)鏈企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來(lái)速度更快，大大降低了交易成本和其它業(yè)務(wù)往來(lái)投資。目前電子商務(wù)有兩種模式：基于因特網(wǎng)的電子商務(wù)和基于EDI的電子商務(wù)。由于因特網(wǎng)商務(wù)更為方便且費(fèi)用更低，因而中小企業(yè)也能進(jìn)入電子商務(wù)行列，形成兩種模式并存共融的局面 。

　　7、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織形式

　　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟建立在" 強(qiáng)-強(qiáng)"聯(lián)合思想之上，它使企業(yè)從"公司制"變?yōu)?quot;聯(lián)邦制"，使企業(yè)以最小的組織實(shí)現(xiàn)最大的權(quán)能。從精細(xì)的思想來(lái)看，它能獲得較好的成本效率，其成本效率來(lái)自優(yōu)化 的成本結(jié)構(gòu)和虛擬結(jié)構(gòu)的冗余的減少。

　　8、開(kāi)放式的企業(yè)信息系統(tǒng)

　　集成化的供應(yīng)鏈模式，企業(yè)之間要求有較好的信息透明度，供應(yīng)商、制造商、分銷商之間應(yīng)保持較好的溝通和聯(lián)系，達(dá)到信息共享，使供應(yīng)鏈達(dá)到并行化、同步化。要實(shí)現(xiàn)這種運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)的信息系統(tǒng)不再是封閉孤島式的企業(yè)信息系統(tǒng)，而 是建立在互聯(lián)網(wǎng)之上的開(kāi)放式的信息系統(tǒng)，也叫合作式信息系統(tǒng)。

四、推行精益供應(yīng)鏈管理的服務(wù)收益：

　　1、改善供應(yīng)商現(xiàn)金流

　　2、提高供應(yīng)商生產(chǎn)效率

　　3、降低整體供應(yīng)鏈的庫(kù)存和提高質(zhì)量

　　4、培養(yǎng)企業(yè)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的精益管理能力