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        138-1110-4005
        標(biāo)桿游學(xué)

        對(duì)標(biāo)游學(xué)

        對(duì)標(biāo)游學(xué)是企業(yè)將自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務(wù)等與同行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外的典范企業(yè)、領(lǐng)袖企業(yè)(標(biāo)桿企業(yè))作比較,找出差距,借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以彌補(bǔ)自身不足,從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)標(biāo)游學(xué)是追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法,其實(shí)質(zhì)是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

        電話咨詢: 138-1110-4005
        項(xiàng)目概述

        對(duì)標(biāo)游學(xué)是企業(yè)將自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務(wù)等與同行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外的典范企業(yè)、領(lǐng)袖企業(yè)(標(biāo)桿企業(yè))作比較,找出差距,借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以彌補(bǔ)自身不足,從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)標(biāo)游學(xué)是追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法,其實(shí)質(zhì)是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

        ?精益深度研修:

        不只是參觀!可進(jìn)入精益對(duì)標(biāo)工廠最多3天,以實(shí)習(xí)的方式從一線工作中學(xué)習(xí)精益之魂。

        ?地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)研修:

        走進(jìn)日本大手建筑企業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng),由行業(yè)資深講師隨同講解,感受日本建筑行業(yè)搭建的多快好省的安全建筑模式。

        ?木制家居研修:

        參訪世界頂級(jí)家居行業(yè)-驪住工廠、大建工廠;學(xué)習(xí)家居木門企業(yè)特色和精益的完美結(jié)合企業(yè)-柏木工;純手工定制家居的模范企業(yè)-飛彈木工。

        ?國(guó)內(nèi)多城市研修:

        在北京、天津、上海、杭州、深圳、珠海、青島等全國(guó)多個(gè)城市的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)零距離接觸,在現(xiàn)場(chǎng)和溝通中感受優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值觀。


        對(duì)標(biāo)游學(xué)?日本

        標(biāo)桿游學(xué)

        1)餐飲行業(yè):從餐飲店的店面管理,菜單結(jié)構(gòu),中央廚房到庫(kù)存冷鏈管理一條龍學(xué)習(xí)。

        2)有機(jī)(農(nóng)業(yè)):從農(nóng)園、果園的栽培模式和經(jīng)營(yíng)管理到自然農(nóng)法的研修技術(shù)和推廣。

        3)醫(yī)藥制藥:從制造生產(chǎn)到藥品流通,與日本同行業(yè)最前沿人士對(duì)話,對(duì)比他山之石。

        4)火力發(fā)電:電站的設(shè)備保養(yǎng),人員配置,到煤炭的貯存管理和環(huán)境保護(hù)工程,探究世界一流的發(fā)電站烏托邦。


        對(duì)標(biāo)游學(xué)?國(guó)內(nèi)

        對(duì)標(biāo)游學(xué)

        1)人才培養(yǎng):從餐飲店的店面管理,菜單結(jié)構(gòu),中騰訊的核心價(jià)值觀和人才理念;招商銀行金融人才的培養(yǎng);創(chuàng)維集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)心智模式;阿里巴巴創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。

        2)企業(yè)文化:蒙牛特色的企業(yè)文化;華為的企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力;海底撈文化解析;愛(ài)立信公司的跨國(guó)文化建設(shè)。

        3)數(shù)字營(yíng)銷:IBM的客戶策略和業(yè)務(wù)模式;好利來(lái)的商業(yè)邏輯;尚品宅配的個(gè)性定制模式;攜程網(wǎng)的營(yíng)銷策略。

        4)電子商務(wù):美團(tuán)的創(chuàng)新模式;小米的管理之道與互聯(lián)網(wǎng)思維;百度大數(shù)據(jù)+經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè);京東互聯(lián)網(wǎng)思維。

        服務(wù)方式

        實(shí)景參觀:

        豐田產(chǎn)業(yè)鏈參觀—深度揭示豐田供應(yīng)鏈管理的奧秘,比對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的缺失;日本百年老店工廠參觀—親身體驗(yàn)歷經(jīng)朝代變革,自然災(zāi)害,戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)亂的企業(yè)如何存續(xù)。

        實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo):

        豐田獨(dú)有的道場(chǎng)研修,最真實(shí)的模擬工廠運(yùn)營(yíng),全面體會(huì)從豐田卓越運(yùn)營(yíng)到豐田生產(chǎn)方式的宏觀與微觀。

        專家解讀:

        四十年現(xiàn)場(chǎng)管理豐田資深專家隨性指導(dǎo),重點(diǎn)講解,現(xiàn)場(chǎng)答疑,帶著問(wèn)題去,帶著方案回。

        文化體驗(yàn):

        日本專家獨(dú)到的文化解讀,深入體會(huì)豐田生產(chǎn)方式的社會(huì)文化背景,拋磚引玉探討中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐。

        真正的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué) 不同于本土同類產(chǎn)品通過(guò)參觀通道考察旅游式學(xué)習(xí)

        服務(wù)收益

        01.通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),將認(rèn)知最快速的付之于行動(dòng)從而獲得預(yù)期的正確結(jié)果

        02.專注于行業(yè)熱點(diǎn)與最新的商科知識(shí)

        03.使客戶獲得全球視野的創(chuàng)新導(dǎo)向思想變革;

        04.最廣泛的傳播前沿商科知識(shí)

        05.聚合行動(dòng)與創(chuàng)新導(dǎo)向的知識(shí)以促進(jìn)客戶快速成長(zhǎng)

        06.降低客戶的學(xué)習(xí)成本

        服務(wù)流程
        服務(wù)流程
        客戶見(jiàn)證
        客戶見(jiàn)證
        顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)
        • 精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)三重野英治三重野 英治
          講師背景:
          ?新易咨詢 精益咨詢首席專家
          ?1965年-1969年 九州大學(xué) 法學(xué)專業(yè)
          ?1969年 法學(xué)專業(yè)畢業(yè),進(jìn)入豐田汽車公司,在業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部擔(dān)任工作
          上世紀(jì)八十年代,豐田汽車公司大舉開(kāi)拓海外事業(yè)時(shí)期,負(fù)責(zé)東南亞地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓。后派駐印尼豐田汽車公司,負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓、采購(gòu)及供應(yīng)商發(fā)展管理工作。九十年代初,在豐田公司亞洲部,逐步參與籌備豐田公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的工作
          ?1997年作為豐田公司中國(guó)方面事業(yè)的負(fù)責(zé)人,推動(dòng)豐田在天津的汽車整車項(xiàng)目,至2001年天津豐田汽車公司建立、項(xiàng)目投產(chǎn)。
          ?2001年-2010年九年連續(xù)擔(dān)任天津一汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理
          ?2010年-2013年在天津一汽內(nèi)燃機(jī)制造公司任高級(jí)顧問(wèn)
          ?2014年作為愛(ài)普信(天津)企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn) 至今
        • 精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)杜俊凱杜俊凱
          講師背景:
          ?新易咨詢高級(jí)顧問(wèn)
          ?精益生產(chǎn)專家
          ?豐田生產(chǎn)性研究所MIC訪問(wèn)學(xué)者
          ?日本豐田學(xué)院認(rèn)證TPS講師
          ?日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師
          ?美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶
          擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
          精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善、品質(zhì)管理、六西格瑪
        • 精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)雒宏偉雒宏偉
          講師背景:
          ?工程管理碩士(MEM)
          ?卡特彼勒精益六西格瑪認(rèn)證黑帶
          ?國(guó)際供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)(APICS) 認(rèn)證生產(chǎn)與庫(kù)存管理師 (CPIM)
          ?1996-2002年 曾就職于愛(ài)信精機(jī)、奧迪斯電梯等知名企業(yè)
          ?2003-2011年 加入卡特彼勒公司,成為精益六西格瑪黑帶,系統(tǒng)地接受了精益六西格瑪(包括DMAIC,DMEDI,Lean)、變革管理、項(xiàng)目管理等知識(shí)與技能的培訓(xùn)。并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐,為企業(yè)帶來(lái)可觀的收益。后任職物流經(jīng)理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升
          ?2012-2013年 AMF食品機(jī)械有限公司任職運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
          ?2013-至今 咨詢/培訓(xùn)顧問(wèn)
          擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
          運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理
        • 精益生產(chǎn)顧問(wèn)霍宇霍宇
          講師背景:
          ?新易咨詢精益中心總監(jiān)、高級(jí)精益顧問(wèn)
          ?質(zhì)量管理體系內(nèi)審認(rèn)證
          ?通用BIQS管理體系培訓(xùn)認(rèn)證
          ?海普智聯(lián)科技有限公司首席IE工程師
          ?上海德?tīng)柛E煽穗姎庀到y(tǒng)有限公司IE工程師、尼桑項(xiàng)目Leader
          ?大韓電子煙臺(tái)有限公司IE工程師、通用項(xiàng)目Leader
          擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
          汽車、電子、食品及機(jī)械等行業(yè)豐富的現(xiàn)場(chǎng)精益改善能力和產(chǎn)線搭建經(jīng)驗(yàn),精益工具的導(dǎo)入,利用IE工具進(jìn)行新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)規(guī)劃,物流管理系統(tǒng)的搭建
        • 精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)肖宏雷肖宏雷
          講師背景:
          ?新易咨詢改善顧問(wèn)
          ?交通運(yùn)輸專業(yè)學(xué)士學(xué)位
          ?曾就職于國(guó)內(nèi)知名的汽車制造企業(yè)
          ?有著六年物流管理與項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
          ?對(duì)豐田生產(chǎn)方式及精益生產(chǎn)理論有著深入的研究
          ?在項(xiàng)目的不斷實(shí)踐中摸索出了豐田生產(chǎn)方式與中國(guó)制造企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的新途徑
          ?2008年進(jìn)入咨詢行業(yè)---至今
          擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
          豐田拉動(dòng)式生產(chǎn)體系搭建、 現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理、 生產(chǎn)線平衡及效率提升、 精益物流模式設(shè)計(jì)策劃(順引、乘合便、看板拉動(dòng)、SPS)、 物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建
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