精益班組建設

一、精益班組管理的重要性:

　　班組作為企業(yè)的最基層組織，班組的管理水平既是企業(yè)形象、管理水平和競爭力的綜合反映，又是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。班組管理是企業(yè)管理、發(fā)展的基礎，企業(yè)管理的各項管理制度、生產(chǎn)/服務作業(yè)最終都需要班組來落實完成，大量的基礎數(shù)據(jù)、原始資料也需要在班組內(nèi)完成。

　　作為生產(chǎn)一線最基層的單位，班組其實最清楚生產(chǎn)中的關鍵問題所在，是企業(yè)進行革新、挖潛、創(chuàng)效的主陣地和試驗田。企業(yè)管理水平的高低需要到班組中實踐、檢驗，而存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來。因此，加強班組建設和管理工作，是保證完成工作任務和提高企業(yè)管理水平的關鍵之處。

　　而在班組管理中倡導和推行精益化管理，就是要在生產(chǎn)服務過程中以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，把最終成果落實到企業(yè)的效益最大化上來。同時，通過實行班組精益化管理，還可以讓最基層員工應用精益生產(chǎn)知識，掌握消除浪費的方法，提升全員的節(jié)約意識和創(chuàng)新能力，促進班組建設更上一層臺階，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。所以班組工作完成的好壞，直接關系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標的勝利完成。它為企業(yè)經(jīng)營決策提供了企業(yè)內(nèi)部活動的第一手材料。所提供的材料是否正確，對企業(yè)領導做出正確的判斷和進行有效的決策都有很大的影響力。班組處于生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，能為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供有效的成本控制，要為企業(yè)提高效益，班組就要對人，財，物進行有效的組織，合理的安排，充分的利用。以最低的成本來獲取最高的利潤。因此，加強班組建設是完成企業(yè)任務的重要保證;建設高水平的班組，對企業(yè)的生存與長足發(fā)展就有著深遠的意義。

二、精益班組管理能解決哪些問題?

三、精益班組管理推行方案:

　　1)管理標準化:認清自身崗位角色，重塑管理定位

　　2)品質(zhì)提升:積極主動和加強責任心，增強工作品質(zhì)

　　3)高效生產(chǎn):針對一線員工進行教育與管理，革除粗暴管理方式

　　4)成本控制:加強班組長安全意識、質(zhì)量意識、以及成本控制意識

　　5)現(xiàn)場管理:為現(xiàn)場管理，現(xiàn)場改善提供切實有效的方法

　　6)團隊建設:提升全員整體素質(zhì)，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力

四、服務流程:

五、推行精益班組管理服務收益:

　　1)改善革新文化體制;

　　2)創(chuàng)造核心競爭力;

　　3)實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)共贏化;

　　4)提產(chǎn)達能收益最大化;

　　5)人均產(chǎn)值提升;

　　6)質(zhì)量成本下降;

　　7)經(jīng)營業(yè)績提升;

　　8)利潤率提高;

　　9)......