企業(yè)戰(zhàn)略常會遇到戰(zhàn)略定位偏差、戰(zhàn)略流程缺陷、戰(zhàn)略落地艱難、戰(zhàn)略風控復盤不足、組織本身基礎薄弱的問題，容易出現(xiàn)推進失真、失準、失策。

我們以戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略沙盤、戰(zhàn)略共識來確保“五看”下的方向明確與站位清晰。在細致化的戰(zhàn)略拆解過程中，將戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)斗計劃，同步會做組織協(xié)同落地，助力戰(zhàn)略執(zhí)行風險預警復盤。

（一）戰(zhàn)略共識：明確方向與站位（節(jié)選）

√ 看客戶：分析目標客戶需求、購買行為，識別未被滿足的痛點和價值點

√ 看市場：研究競品競爭力、商業(yè)模式，明確市場機會與威脅

√ 看自身：評估組織能力、資源瓶頸，找到差異化優(yōu)勢

（二）拆解路徑：從戰(zhàn)略到戰(zhàn)斗計劃進行有效目標分解

√ 分解法：按業(yè)務流程拆解關鍵環(huán)節(jié)（如研發(fā)→生產→銷售），明確各子戰(zhàn)役目標。

√ 業(yè)務單元顆粒細化法：用乘除法拆解核心公式（如銷售額=客戶數(shù)×復購率），找到關鍵杠桿點。我們會助力將戰(zhàn)役拆解為可執(zhí)行的“戰(zhàn)斗任務”，細化到責任人、里程碑、風險預案（如每周追蹤轉化率提升進度）

√ 協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略分析，提供戰(zhàn)略、經營策略方面的標桿借鑒和專家建議，幫助客戶形成明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力和資源需求；

√ 協(xié)助企業(yè)組織召開戰(zhàn)略系列研討會，戰(zhàn)略頭腦風暴會——戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會——戰(zhàn)略發(fā)布/宣貫會——戰(zhàn)略執(zhí)行回顧會等；

√ 戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行保障體系建議，梳理戰(zhàn)略——經營計劃預算制定——績效考核制定，形成戰(zhàn)略執(zhí)行保障的落地管理建議；

√ 落實策略分解與年度目標，強化競爭策略轉換為具體職能目標，職責清晰，目標精準；

√ 推動年度經營計劃及預算的精準發(fā)布，切實讓年度目標實現(xiàn)路徑規(guī)劃，年度經營目標從事后統(tǒng)計改善為事前規(guī)劃管理；

√ 推動分配與考核機制建立，建立上下同欲的激勵機制，激發(fā)團隊活力、壓力和動力，讓員工與管理者一起成為戰(zhàn)略的執(zhí)行主人翁；

√ 穩(wěn)步建設完善戰(zhàn)略運營機制，建立以公司經營目標、管理目標為核心的經營體系，強化復盤管理保障目標規(guī)劃實現(xiàn)；

√ 通過戰(zhàn)略保障的核心價值落地，幫助企業(yè)梳理文化，從而團隊需要遵守的根本信條和行為準則，增強內部協(xié)同與凝聚力。