薪酬績效是以解決薪酬不公、人工成本浪費(fèi)、績效考核流于形式等困境為根本目標(biāo)，以現(xiàn)場調(diào)研與分析為依據(jù)，以業(yè)內(nèi)企業(yè)實踐及專業(yè)理論體系為雙引擎，通過深度定制式優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、構(gòu)建目標(biāo)及績效管理體系，以激發(fā)員工積極性與能動性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)。

薪酬績效通常包括兩個服務(wù)模塊，即梳理與優(yōu)化付薪規(guī)則的薪酬模塊，以及構(gòu)建目標(biāo)與績效管理體系的績效模塊。

（一）薪酬模塊：

薪酬模通常包括六個關(guān)鍵動作，如下：

1、設(shè)計薪酬模式

薪酬管理模式主要有計件工資制、崗位工資制、能力工資制、績效工資制、提成工資制、薪點(diǎn)工資制及年薪制等。

2、崗位價值評估

為了科學(xué)合理確定各崗位的相對價值，確保企業(yè)分配機(jī)制的內(nèi)部公平性，應(yīng)用崗位價值評估模型，對企業(yè)各崗位進(jìn)行崗位評價。

3、薪酬體系搭建

基于崗位價值評估結(jié)果，搭建職級體系，從而結(jié)合外部薪酬數(shù)據(jù)，構(gòu)建薪酬體系。

4、薪酬測算及套改

將所有崗位基于既定規(guī)則，套入新的薪酬體系中，并測算薪酬總額后，經(jīng)多輪溝通與調(diào)整，確定套改方案。

5、薪酬管理制度設(shè)計

為企業(yè)量身定制薪酬管理制度，包括設(shè)計原則、適用范圍、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬核算、薪酬調(diào)整等內(nèi)容。

6、薪酬體系優(yōu)化說明及運(yùn)行輔導(dǎo)

對薪酬體系優(yōu)化的原理、原則、過程與結(jié)果進(jìn)行說明，并輔導(dǎo)薪酬體系在企業(yè)的運(yùn)行及落地實施。

（二）績效模塊：

績效模塊通常包括四個關(guān)鍵動作，如下：

1、績效指標(biāo)體系設(shè)計

績效指標(biāo)體系包括績效指標(biāo)、績效指標(biāo)的目標(biāo)值等，設(shè)計步驟主要有：

ü 溝通、確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，澄清企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

ü 應(yīng)用績效工具方法，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，工具方法包括BSC、KPI、研討法、專家法等。

ü 確定績效指標(biāo)的目標(biāo)值，并通過歷史數(shù)據(jù)檢驗、標(biāo)桿研究、指標(biāo)選取原則等，檢視指標(biāo)的適宜性。

2、績效考核規(guī)則設(shè)計

明確考核主體、考核對象、考核關(guān)系、考核周期、考核權(quán)限、績效數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容，構(gòu)建績效考核規(guī)則。

3、績效管理制度設(shè)計

為企業(yè)量身定制績效管理制度，包括設(shè)計原則、適用范圍、績效目標(biāo)、績效考核規(guī)則、績效考核工具等內(nèi)容，尤其需特別強(qiáng)調(diào)績效輔導(dǎo)、績效應(yīng)用等績效管理動作。

4、績效體系優(yōu)化說明、試運(yùn)行及運(yùn)行輔導(dǎo)

對績效體系優(yōu)化的原理、過程與結(jié)果進(jìn)行說明，監(jiān)控績效體系試運(yùn)行過程與結(jié)果，視情調(diào)整或修正，并輔導(dǎo)績效體系在企業(yè)的運(yùn)行及落地實施。

新易在薪酬模塊的多年探索，已然取得一定心得：

1、保障與激勵缺一不可

薪酬結(jié)構(gòu)中的保障部分一定程度上保證了員工的安全感，而薪酬結(jié)構(gòu)中的激勵部分則一定程度上激發(fā)了員工的成就感，二者缺一不可。新易通過對兩個部分的功能性分析，并結(jié)合企業(yè)薪酬策略，進(jìn)行相應(yīng)的專項設(shè)計，有效幫助企業(yè)穩(wěn)步提升薪酬的保障性與激勵性，從而增強(qiáng)薪酬的功能性。

2、物質(zhì)之上還有精神

新易提倡全面報酬的邏輯，在幫助企業(yè)建設(shè)或優(yōu)化物質(zhì)報酬的同時，幫助企業(yè)完善精神報酬的建設(shè)，從而發(fā)揮薪酬價值的完整性，最大程度上增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與內(nèi)在動機(jī)。

新易在績效模塊的多年探索，已然取得一定心得：

1、績效設(shè)計容易&績效落地難

相對于健全、完善的績效設(shè)計而言，如何落地、如何持續(xù)與時俱進(jìn)，是企業(yè)面對的更棘手的問題。新易通過系統(tǒng)性的績效結(jié)果與數(shù)據(jù)分析，通過一輪又一輪的員工訪談與信息提取，通過高頻的績效總結(jié)會，深度觸達(dá)績效推進(jìn)面臨的切實問題，幫助企業(yè)直面問題、正視問題、解決問題，從而使有效的績效設(shè)計向有效的績效落地不斷轉(zhuǎn)變。

2、績效考核容易&績效提升難

相對于科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的績效考核而言，如何帶來個人績效與組織績效的持續(xù)提升，使企業(yè)更本質(zhì)的訴求。新易通過營造上下級基于績效提升的績效輔導(dǎo)場域，通過瞄準(zhǔn)績效提升的績效總結(jié)會，幫助升維管理者意識、塑造績效改進(jìn)機(jī)制、培養(yǎng)組織習(xí)慣、從而使績效考核向績效管理做升級、迭代。

√ 幫助企業(yè)解決薪酬公平性與競爭性問題：讓員工感受到投入得到滿意的回報，從而提升員工滿意度及對企業(yè)的認(rèn)同感，減少消極怠工現(xiàn)象，降低離職率；

√ 激活員工：薪酬與績效聯(lián)動，提升激勵的有效性，讓員工有盼頭、有目標(biāo)、有奮斗路徑，最大程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造力與戰(zhàn)斗力；

√ 促進(jìn)經(jīng)營及戰(zhàn)略實現(xiàn)：連接公司目標(biāo)與部門目標(biāo)、部門目標(biāo)與個人目標(biāo)，連接組織的近期目標(biāo)與長期目標(biāo)，不斷劍指戰(zhàn)略意圖與企業(yè)愿景，持續(xù)提升組織能力與企業(yè)核心競爭力。