針對企業(yè)員工改善參與度低，改善活動碎片化，缺乏系統(tǒng)機(jī)制，跨部門協(xié)作壁壘高，改善建議落地率不足等現(xiàn)象，全面開展改善活動，建立改善動員體系，形成“人人都是改善者”的企業(yè)改善文化。

從企業(yè)生管、品管、工管、人管、財(cái)管五大體系中發(fā)起全員提案改善收集，并從改善改里中成立精進(jìn)課題，進(jìn)行具體改善

1、現(xiàn)狀診斷：員工改善意愿度調(diào)研與障礙分析，對當(dāng)前企業(yè)改善現(xiàn)狀存在的問題進(jìn)行全面原因分析

2、體系搭建：建立改善提案系統(tǒng)，形成改善積分等體系，建立改善案例庫，鼓勵全員參與改善活動

3、落地執(zhí)行：開展快速改善周，建立周度、月度改善會及改善項(xiàng)目復(fù)盤機(jī)制；實(shí)施改善可視管理，進(jìn)行改善案例追蹤

4、持續(xù)固化：定期開展改善復(fù)盤，進(jìn)行改善效果分析及獎勵活動

通過改善活動及機(jī)制建設(shè)提升員工改善提案參與率，構(gòu)建持續(xù)改善文化，消除隱形浪費(fèi)