班組作為企業(yè)的最基層組織，班組的管理水平既是企業(yè)形象、管理水平和競爭力的綜合反映，又是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。班組管理是企業(yè)管理、發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項管理制度、生產(chǎn)/服務(wù)作業(yè)最終都需要班組來落實(shí)完成，大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、原始資料也需要在班組內(nèi)完成。

作為生產(chǎn)一線最基層的單位，班組其實(shí)最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題所在，是企業(yè)進(jìn)行革新、挖潛、創(chuàng)效的主陣地和試驗田。企業(yè)管理水平的高低需要到班組中實(shí)踐、檢驗，而存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理工作，是保證完成工作任務(wù)和提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵之處。

而在班組管理中倡導(dǎo)和推行精益化管理，就是要在生產(chǎn)服務(wù)過程中以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，把最終成果落實(shí)到企業(yè)的效益最大化上來。同時，通過實(shí)行班組精益化管理，還可以讓最基層員工應(yīng)用精益生產(chǎn)知識，掌握消除浪費(fèi)的方法，提升全員的節(jié)約意識和創(chuàng)新能力，促進(jìn)班組建設(shè)更上一層臺階，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。所以班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成。它為企業(yè)經(jīng)營決策提供了企業(yè)內(nèi)部活動的第一手材料。所提供的材料是否正確，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷和進(jìn)行有效的決策都有很大的影響力。班組處于生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，能為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供有效的成本控制，要為企業(yè)提高效益，班組就要對人，財，物進(jìn)行有效的組織，合理的安排，充分的利用。以最低的成本來獲取最高的利潤。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)是完成企業(yè)任務(wù)的重要保證;建設(shè)高水平的班組，對企業(yè)的生存與長足發(fā)展就有著深遠(yuǎn)的意義。

1、管理標(biāo)準(zhǔn)化:認(rèn)清自身崗位角色，重塑管理定位

2、品質(zhì)提升:積極主動和加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)工作品質(zhì)

3、高效生產(chǎn):針對一線員工進(jìn)行教育與管理，革除粗暴管理方式

4、成本控制:加強(qiáng)班組長安全意識、質(zhì)量意識、以及成本控制意識

5、現(xiàn)場管理:為現(xiàn)場管理，現(xiàn)場改善提供切實(shí)有效的方法

6、團(tuán)隊建設(shè):提升全員整體素質(zhì)，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力

1、改善革新文化體制;

2、創(chuàng)造核心競爭力;

3、實(shí)現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)共贏化;

4、提產(chǎn)達(dá)能收益最大化;

5、人均產(chǎn)值提升;

6、質(zhì)量成本下降;

7、經(jīng)營業(yè)績提升;

8、利潤率提高;