針對企業(yè)訂單交期長（超行業(yè)均值 50%）、緊急插單頻繁（月度插單率＞30%）、在制品積壓（庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)超45天）等交期痛點，提供「全流程交期優(yōu)化+敏捷響應體系」方案。優(yōu)勢：①端到端價值流診斷；②「快速換型（SMED）+ 拉動式生產(chǎn)」雙驅(qū)動；③定制交期預警機制。1年內(nèi)訂單交期縮短25-35天，準交率提升至95%以上，構(gòu)建柔性交付能力（按行業(yè)特性定制）

1. 交期瓶頸診斷&提升

2. 流程點效率提升

3. 組織快速響應提升

1. 價值流（VSM）和物流診斷，重點識別流程中影響交期的問題進行專項改善，運用系統(tǒng)精益工具方法縮短產(chǎn)品交付周期。

2. 拉動式生產(chǎn)，導入看板系統(tǒng)，使物料高速精準流動，通過減少物料配送時間和周期提高產(chǎn)品交付能力

3. TWI快速響應能力提升，基層管理是重要的生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行角色，針對基層管理開展異?？焖偬幚韺ｍ椨柧?，減少生產(chǎn)異常響應時間，快速交付產(chǎn)品。

訂單交付周期（LT）下降到25-35 天，緊急訂單交付周期壓縮至96小時內(nèi)（按行業(yè)特性定制）；

訂單準時交付率（OTD）提升至90% 以上，插單影響率下降至10%以內(nèi)（按行業(yè)特性定制）。