人才發(fā)展

人才發(fā)展是指通過培養(yǎng)、激勵和管理人才，提高員工的能力和素質(zhì)，以滿足組織發(fā)展的需要。人才發(fā)展以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以能力素質(zhì)模型為標(biāo)準(zhǔn)，全方位系統(tǒng)的建設(shè)企業(yè)人才發(fā)展藍(lán)圖。

新易咨詢?nèi)瞬虐l(fā)展項目是助力企業(yè)打造最核心的價值創(chuàng)造者，通過梯隊建設(shè)的手法，將新員工、核心潛力、班組長層、中堅管理層、高層管理等一系列定制化的在體系中進行打造提升，真正將梯隊建設(shè)融入企業(yè)長周期的發(fā)展周期中去，為企業(yè)提供戰(zhàn)略導(dǎo)向型的人才發(fā)展提升全案。

1、企業(yè)快速成長，需要大批量的人才供給，想要裂變卻無法實現(xiàn)；

2、高層無比忙碌，中層習(xí)慣等待，基層不知發(fā)展；

3、企業(yè)想要抓住關(guān)鍵人才，總是越抓越被動，人才總是抓不住，擔(dān)心人才流失；

4、人才斷層，中高層的繼位者不足，阻礙了企業(yè)的擴張與發(fā)展；

5、核心崗位的人才不足，外部招聘的難度大，總是希望內(nèi)部進行人才發(fā)展，但是很多年卻很難發(fā)覺人才；

6、過度依賴外部人才的輸入，可是空降兵總是留不??；

7、關(guān)鍵崗位的人才任職需求與現(xiàn)有崗位總是不完全匹配，任職成功率比較低。

以卓越人才梯隊管理者能力素質(zhì)模型為依托，以人才盤篩結(jié)果為依據(jù)，構(gòu)建多種項目場景，對人才發(fā)展藍(lán)圖中的各梯隊人才進行系統(tǒng)化、全方位、針對性培養(yǎng)，促進能力素質(zhì)提升，最終提升組織績效和人才梯隊建設(shè)水平。

每個梯隊是獨立模塊又是協(xié)同的體系，專項打造，推進組織上下游、上下級之間的協(xié)作與共進。

人才發(fā)展項目，面向人才盤篩后確定的人員進行定向打造，培養(yǎng)定位分別為：萌新-文化融入、職業(yè)定向；基建：通用培養(yǎng)、選拔提升；高潛：系統(tǒng)培養(yǎng)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合；引進：文化融入、協(xié)作共贏；中堅：雙維育成、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合；領(lǐng)軍：開拓視野、孵化產(chǎn)業(yè)；內(nèi)訓(xùn)師：定向培養(yǎng)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合；

以卓越管理者能力素質(zhì)模型為依托，以人才盤篩結(jié)果為依據(jù)，構(gòu)建多種項目場景，包括但不限于課題實踐、一對一輔導(dǎo)、專項培訓(xùn)&對標(biāo)游學(xué)、分享寫作等，同時結(jié)合工作場景，通過交叉訓(xùn)練、充分展現(xiàn)、及時反饋、復(fù)盤總結(jié)、觀察評價等方式對中層高潛人才進行系統(tǒng)化、全方位、針對性培養(yǎng)，促進學(xué)員能力素質(zhì)提升，最終提升組織績效和人才梯隊建設(shè)水平。