領導力發(fā)展

新易咨詢從領導力驅動企業(yè)發(fā)展為原點，注重領導力的具體應用環(huán)境和差異性要求，強調領導力提升的成長路徑，培養(yǎng)支撐企業(yè)高速發(fā)展與變革創(chuàng)新的能力。

領導力培養(yǎng)起始于對角色的認知，通過提升管理者完成“角色-過程（行為風格）-結果”循環(huán)的速度，改善培養(yǎng)體系的有效性。根據(jù)管理者層級不同，其需要擔當?shù)念I導力的角色也各有不同，需要根據(jù)不同層級修正其角色認知。

新易咨詢領導力咨詢的五維要素：

1、確立領導力模型
通過對公司戰(zhàn)略、核心價值觀、人才戰(zhàn)略等深度認知確定企業(yè)的領導力模型。

2、角色認知
通過提升管理者完成“角色-過程（行為風格）-結果”循環(huán)的速度，包括角色認知、職位接口關系、領導力素質要求。

3、領導能力通道設計
通過建立企業(yè)領導能力通道體系、通道運營及輪崗機制等形成持續(xù)提升機制。

4、領導力培養(yǎng)體系
通過知識學習地圖、MFP、IDP等工具方法固健企業(yè)領導力培養(yǎng)體系。

5、高管教練技術
通過掌握全套教練技術理論與方法，使組織獲得持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

強調從客戶實際應用環(huán)境出發(fā)，全面評估企業(yè)能力和核心管理人員能力差異，設定組織領導力模型，保證準確性是領導力發(fā)展的根本保證。