醫(yī)藥醫(yī)療——解決方案

行業(yè)概述:

　　醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)，雖然我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的比較迅速，但也暴露了很多問題：

　　1.醫(yī)藥企業(yè)多、小、散、亂的問題突出，缺乏大型龍頭企業(yè)。

　　2.以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系尚未形成。

　　3.醫(yī)藥流通體系尚不健全。

　　4.醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量性能較差。

　　5.制劑品種與原料藥品種不相匹配。

　　6.醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)出口結(jié)構(gòu)不合理。

　　我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模效益逐漸顯現(xiàn)，具有潛力巨大、健康、快速發(fā)展的特性。傳統(tǒng)化學(xué)制藥增長(zhǎng)速度將逐步放慢，天然和生物藥品將成為行業(yè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)。未來將是化學(xué)藥物、天然和生物藥品三分天下，形成新世紀(jì)藥業(yè)的三大新興市場(chǎng)，這是我國(guó)未來醫(yī)藥行業(yè)最重要的特點(diǎn)。

　　目前我國(guó)公共醫(yī)療管理系統(tǒng)的不完善，醫(yī)療成本高、渠道少、覆蓋面低等問題困擾著大眾民生。尤其以“效率較低的醫(yī)療體系、質(zhì)量欠佳的醫(yī)療服務(wù)、看病難且貴的就醫(yī)現(xiàn)狀”為代表的醫(yī)療問題為社會(huì)關(guān)注的主要焦點(diǎn)。大醫(yī)院人滿為患，社區(qū)醫(yī)院無人問津，病人就診手續(xù)繁瑣等等問題都是由于醫(yī)療信息不暢，醫(yī)療資源兩極化，醫(yī)療監(jiān)督機(jī)制不全等原因?qū)е?，這些問題已經(jīng)成為影響社會(huì)和諧發(fā)展的重要因素。

服務(wù)內(nèi)容:

　　1、精益生產(chǎn)體系

　　醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)的特性下，精益生產(chǎn)咨詢通過前期實(shí)地調(diào)研，與客戶共同協(xié)商制定項(xiàng)目方案，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的形式，手把手指導(dǎo)客戶改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并落實(shí)各項(xiàng)，為客戶帶來可觀的&可衡量的各項(xiàng)績(jī)效提升，并最終幫助客戶建成精益管理運(yùn)營(yíng)體系。

　　2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

　　以賦能團(tuán)隊(duì)管理提升為目標(biāo)，打造符合企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的組織團(tuán)隊(duì)，打造能夠圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的戰(zhàn)略人才。通過一系列的組織文化機(jī)制，管理工具等應(yīng)用，打造員工從想干、能干，到會(huì)干、干好的階段，幫助企業(yè)打造一批具備管理潛力、掌握管理手段、可以目標(biāo)達(dá)成的管理者，從而真正通過管理實(shí)踐去創(chuàng)造組織價(jià)值，達(dá)成組織目標(biāo)，推動(dòng)組織前進(jìn)。

　　3、人力資源管理

　　為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，在“選用育留“全程輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理。搭建績(jī)效管理體系，人才梯隊(duì)建設(shè)、明確績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效組織、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效掛鉤方式等;設(shè)計(jì)薪酬管理體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬調(diào)整機(jī)制等。

　　4、營(yíng)銷與銷售

　　客戶構(gòu)建營(yíng)銷組織能力，并使他們快速成長(zhǎng)，成為高績(jī)效的組織

　　5、運(yùn)營(yíng)管理及管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　幫助客戶建立或優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理及管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作水平，并通過提供極具實(shí)操性的運(yùn)營(yíng)建議，幫助客戶快速推進(jìn)戰(zhàn)略。

　　6、企業(yè)文化落地

　　從企業(yè)文化梳理與建設(shè)入手，通過各種運(yùn)營(yíng)機(jī)制，幫助企業(yè)文化落在軟硬環(huán)境上，落在制度上，落地員工心里，更落實(shí)在全員行為方式上，達(dá)成企業(yè)文化管控的目標(biāo)。

服務(wù)客戶：

　　神威藥業(yè)集團(tuán)

　　北京麗都醫(yī)療美容醫(yī)院有限公司

　　哈爾濱瀚邦醫(yī)療科技有限公司

　　臨汾奇林藥業(yè)有限公司

　　山西榆次中醫(yī)院

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