電子信息——解決方案

行業(yè)概述:

　　電子信息產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)含量高、 附加值高、 污染少等特點(diǎn), 隨著以平板電視、智能手機(jī)等為代表的市場(chǎng)熱點(diǎn)產(chǎn)品的發(fā)展速度進(jìn)一步加快, 電子信息產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)變化影響力日益加大, 并被全球各主要國(guó)家作為戰(zhàn)略性發(fā)展產(chǎn)業(yè)。 家用電器、智能終端、消費(fèi)電子等為代表的電子產(chǎn)品的爆發(fā)式發(fā)展,助推了電子信息制造業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)向平穩(wěn)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的背景下, 電子信息產(chǎn)業(yè)保持著較快增長(zhǎng)。大力發(fā)展電子信息制造業(yè)，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提高，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超、跨越發(fā)展的重要機(jī)遇。

　　近年來(lái)，在復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)增大的外部壓力下，我國(guó)電子信息制造業(yè)增加值、利潤(rùn)、出口等基本面數(shù)據(jù)增速放緩。但同時(shí)，隨著中美政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)入質(zhì)變期，逆全球化趨勢(shì)和貿(mào)易投資保護(hù)主義傾向加強(qiáng)，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易分工合作的共識(shí)和基礎(chǔ)開始動(dòng)搖。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境多變化的形勢(shì)下，應(yīng)加快構(gòu)建電子信息產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈安全體系，攻堅(jiān)電子信息領(lǐng)域基礎(chǔ)核心技術(shù)，塑造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展新路徑。

　　當(dāng)前，我國(guó)電子信息制造業(yè)在發(fā)展中也遇到了很多阻力，主要體現(xiàn)在“價(jià)格遇冷”，出廠者價(jià)格指數(shù)出現(xiàn)近五年來(lái)“凹點(diǎn)式”下降;“市場(chǎng)收縮”增速維持正增長(zhǎng)，但增幅持續(xù)走低，未來(lái)受外需疲軟影響增長(zhǎng)難以持續(xù);“支出高企”，成本、費(fèi)用“跳躍式”攀升等方面。對(duì)此，提出以下建議：

　　1、構(gòu)筑系統(tǒng)思維，推動(dòng)形成“整機(jī)主導(dǎo)+多元合力”的產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展局面

　　2、促“軟硬”兼修，強(qiáng)化核心電子器件、高端通用芯片和基礎(chǔ)軟件攻關(guān)

　　3、推動(dòng)整合發(fā)展，建設(shè)具有國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的一流大型企業(yè)

　　4、注重人才培優(yōu)，促進(jìn)和弘揚(yáng)“企業(yè)家精神+工匠精神”內(nèi)核

　　5、強(qiáng)化“免疫預(yù)防”，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制

服務(wù)內(nèi)容:

　　1、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　基于行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)分析及企業(yè)內(nèi)部資源能力評(píng)估，制定企業(yè)總體戰(zhàn)略定位;包含企業(yè)發(fā)展愿景、使命，總體戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略表述;明確業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)先級(jí)順序;明確盈利模式及區(qū)域選擇等。并通過戰(zhàn)略地圖、行動(dòng)計(jì)劃等戰(zhàn)略傳導(dǎo)工具，確保戰(zhàn)略落實(shí)到位。

　　2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

　　以賦能團(tuán)隊(duì)管理提升為目標(biāo)，打造符合企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的組織團(tuán)隊(duì)，打造能夠圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的戰(zhàn)略人才。通過一系列的組織文化機(jī)制，管理工具等應(yīng)用，打造員工從想干、能干，到會(huì)干、干好的階段，幫助企業(yè)打造一批具備管理潛力、掌握管理手段、可以目標(biāo)達(dá)成的管理者，從而真正通過管理實(shí)踐去創(chuàng)造組織價(jià)值，達(dá)成組織目標(biāo)，推動(dòng)組織前進(jìn)。

　　3、人力資源管理

　　為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，在“選用育留“全程輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理。搭建績(jī)效管理體系，人才梯隊(duì)建設(shè)、明確績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效組織、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效掛鉤方式等;設(shè)計(jì)薪酬管理體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬調(diào)整機(jī)制等。

　　4、運(yùn)營(yíng)管理及管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　幫助客戶建立或優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理及管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作水平，并通過提供極具實(shí)操性的運(yùn)營(yíng)建議，幫助客戶快速推進(jìn)戰(zhàn)略。

　　5、企業(yè)文化落地

　　從企業(yè)文化梳理與建設(shè)入手，通過各種運(yùn)營(yíng)機(jī)制，幫助企業(yè)文化落在軟硬環(huán)境上，落在制度上，落地員工心里，更落實(shí)在全員行為方式上，達(dá)成企業(yè)文化管控的目標(biāo)。

　　6、精益生產(chǎn)體系咨詢項(xiàng)目

　　根據(jù)電子信息行業(yè)制造類企業(yè)的特性，以精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的形式，手把手指導(dǎo)客戶改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并落實(shí)各項(xiàng)，為客戶帶來(lái)可觀的&可衡量的各項(xiàng)績(jī)效提升，生產(chǎn)成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率提升等，并最終幫助客戶建成精益管理運(yùn)營(yíng)體系。

服務(wù)客戶：

　　北京泰派斯特科技發(fā)展有限公司

　　北京彩易達(dá)科技發(fā)展有限公司

　　新旭電子(濰坊)有限公司

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