機械制造——解決方案

行業(yè)概述:

　　機械制造業(yè)是一個國家最基礎(chǔ)的行業(yè)，也決定了一個國家制造業(yè)的整體水平，起步早，但發(fā)展又最令人擔(dān)憂，比如現(xiàn)在中國的汽車工業(yè)相比機械制造業(yè)來說無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是生產(chǎn)效率都要高得多，當(dāng)然這也是因為機械行業(yè)的特性起了決定性的因素。        

　　 面對越來越激烈的國際市場競爭，我國機械制造業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。我們在技術(shù)上已經(jīng)落后，加上資金不足，資源短缺，以及管理體制和周圍環(huán)境還存在許多問題，需要改進和完善，這些都給我們迅速趕超世界先進水平帶來極大的困難。隨著我國改革的不斷深入，對外開放的不斷擴大，為我國機械制造業(yè)的振興和發(fā)展提供了前所未有的良好條件。當(dāng)今，制造業(yè)的世界格局已經(jīng)和正在發(fā)生重大的變化，歐、亞、美三分天下的局面已經(jīng)形成，世界經(jīng)濟重心開始向亞洲轉(zhuǎn)移已出現(xiàn)征兆，制造業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式也在迅速變革之中。所以制造業(yè)未來的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)為：

　　1.基礎(chǔ)設(shè)備國產(chǎn)化

　　2.先進的加工工藝

　　3.自動化技術(shù)成為主流

　　4.掌握核心技術(shù)與創(chuàng)新能力

　　5.增加科技投入比重

　　6.自主創(chuàng)新人才培養(yǎng)

服務(wù)內(nèi)容:

　　1、精益生產(chǎn)體系咨詢項目

　　根據(jù)機械制造行業(yè)企業(yè)的特性，精益生產(chǎn)咨詢通過前期實地調(diào)研，與客戶共同協(xié)商制定項目方案，以項目團隊現(xiàn)場輔導(dǎo)的形式，手把手指導(dǎo)客戶改善生產(chǎn)現(xiàn)場，管理團隊，實施并落實各項，為客戶帶來可觀的&可衡量的各項績效提升，生產(chǎn)成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率提升等，并最終幫助客戶建成精益管理運營體系。

　　2、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　基于行業(yè)未來趨勢分析及企業(yè)內(nèi)部資源能力評估，制定企業(yè)總體戰(zhàn)略定位;包含企業(yè)發(fā)展愿景、使命，總體戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略表述;明確業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)先級順序;明確盈利模式及區(qū)域選擇等。并通過戰(zhàn)略地圖、行動計劃等戰(zhàn)略傳導(dǎo)工具，確保戰(zhàn)略落實到位。

　　3、高績效團隊打造

　　以賦能團隊管理提升為目標(biāo)，打造符合企業(yè)戰(zhàn)略價值的組織團隊，打造能夠圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)推進的戰(zhàn)略人才。通過一系列的組織文化機制，管理工具等應(yīng)用，打造員工從想干、能干，到會干、干好的階段，幫助企業(yè)打造一批具備管理潛力、掌握管理手段、可以目標(biāo)達成的管理者，從而真正通過管理實踐去創(chuàng)造組織價值，達成組織目標(biāo)，推動組織前進。

　　4、人力資源管理

　　為機械制造企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，在“選用育留“全程輔助企業(yè)進行人力資源管理。搭建績效管理體系，明確績效指標(biāo)、績效組織、績效結(jié)果應(yīng)用、績效掛鉤方式等;設(shè)計薪酬管理體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬調(diào)整機制等。

　　5、戰(zhàn)略營銷體系

　　根據(jù)機械制造行業(yè)特性，建立在客戶細分基礎(chǔ)上的精細化的營銷模式，核心以細分、聚焦、增值、聯(lián)融為原點的營銷體系打造， 幫助企業(yè)進行客戶細分與價值梳理、產(chǎn)品服務(wù)價值梳理、業(yè)務(wù)流程梳理、銷售團隊打造、客戶聯(lián)融會議營銷體系等

　　6、運營流程優(yōu)化

　　運營流程優(yōu)化是提升企業(yè)運營效率的有效方式,根據(jù)多年的積累，建立了流程管理“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精簡化”、組織管理“管控有效、配置得力”和人員管理“績效明確、激勵充分”的運營效率系統(tǒng)提升方案，為地產(chǎn)企業(yè)提升運營效率、促進管理標(biāo)準(zhǔn)化提供幫助。

　　7、企業(yè)文化落地

　　從企業(yè)文化梳理與建設(shè)入手，通過各種運營機制，幫助企業(yè)文化落在軟硬環(huán)境上，落在制度上，落在員工心里，更落實在全員行為方式上，達成企業(yè)文化管控的目標(biāo)。

服務(wù)客戶：

　　山東華凌電纜有限公司

　　天津東方興泰工業(yè)科技股份有限公司

　　山東五征集團有限公司、世通金屬(天津)有限公司

　　寧波培源汽車配件制造有限公司

　　青島新誠志卓軌道交通裝備股份有限公司

　　青島榮安機械有限公司

　　北京天地瑪珂電液控制系統(tǒng)有限公司

　　河北國源電力設(shè)備有限公司

　　紐泰克斯電線(濰坊)有限公司

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