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        能源化工——解決方案

        行業(yè)概述:

          近些年來,國際石油價格不斷升高,石油資源逐漸開始緊缺,石油資源的質(zhì)量也越來越趨向劣質(zhì),保護自然生態(tài)環(huán)境逐漸深入,我國能源化工行業(yè)又是以石油化工為主,所以這些情況的出現(xiàn)帶給我國的能源化工產(chǎn)業(yè)極大影響,就目前的發(fā)展情況來說,我國的能源化工產(chǎn)業(yè)主要面臨著三個挑 戰(zhàn)

          1.原料資源緊張

          2.資源質(zhì)量相對較差

          3.保護生態(tài)環(huán)境的要求越來越高

          除了以上三個問題挑戰(zhàn)著我國能源化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之外,能源化工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)相對落后以及設(shè)備更新不 及時的問題也對我國的能源化工生產(chǎn)發(fā)展有著重要的影響作用,這些都是能源化工企業(yè)必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)與問題 。

          我國能源化工的發(fā)展方向可以往清潔化方向發(fā)展,其次能源化工產(chǎn)業(yè)要一體化生產(chǎn), 綜合利用生產(chǎn)資源,最后開發(fā)新能源也是最重要的發(fā)展方向

        服務(wù)內(nèi)容:

          新易咨詢通過對能源化工行業(yè)長期跟蹤監(jiān)測,分析能源化工行業(yè)需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容,整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源,為客戶提供深度的能源化工行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,以專業(yè)的方法幫助客戶提高管理和運營能力。

          1. 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

          基于行業(yè)未來趨勢分析及企業(yè)內(nèi)部資源能力評估,制定企業(yè)總體戰(zhàn)略定位;包含企業(yè)發(fā)展愿景、使命,總體戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略表述;明確業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)先級順序;明確盈利模式及區(qū)域選擇等。并通過戰(zhàn)略地圖、行動計劃等戰(zhàn)略傳導工具,確保戰(zhàn)略落實到位。

          2. 運營流程優(yōu)化

          運營流程優(yōu)化是提升企業(yè)運營效率的有效方式,根據(jù)多年的積累,建立了流程管理“標準化、信息化、精簡化”、組織管理“管控有效、配置得力”和人員管理“績效明確、激勵充分”的運營效率系統(tǒng)提升方案,為地產(chǎn)企業(yè)提升運營效率、促進管理標準化提供幫助。

          3. 高績效團隊打造

          以賦能團隊管理提升為目標,打造符合企業(yè)戰(zhàn)略價值的組織團隊,打造能夠圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標推進的戰(zhàn)略人才。通過一系列的組織文化機制,管理工具等應(yīng)用,打造員工從想干、能干,到會干、干好的階段,幫助企業(yè)打造一批具備管理潛力、掌握管理手段、可以目標達成的管理者,從而真正通過管理實踐去創(chuàng)造組織價值,達成組織目標,推動組織前進。

          4. 人力資源管理

          為能源化工企業(yè)制定人力資源規(guī)劃,在“選用育留“全程輔助企業(yè)進行人力資源管理。搭建績效管理體系,明確績效指標、績效組織、績效結(jié)果應(yīng)用、績效掛鉤方式等;設(shè)計薪酬管理體系,包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬調(diào)整機制等。

          5、戰(zhàn)略營銷體系

          根據(jù)能源化工行業(yè)特性,建立在客戶細分基礎(chǔ)上的精細化的營銷模式,核心以細分、聚焦、增值、聯(lián)融為原點的營銷體系打造, 幫助企業(yè)進行客戶細分與價值梳理、產(chǎn)品服務(wù)價值梳理、業(yè)務(wù)流程梳理、銷售團隊打造、客戶聯(lián)融會議營銷體系等

          6、精益生產(chǎn)體系

          能源化工企業(yè)的特性下,精益生產(chǎn)咨詢通過前期實地調(diào)研,與客戶共同協(xié)商制定項目方案,以項目團隊現(xiàn)場輔導的形式,手把手指導客戶改善生產(chǎn)現(xiàn)場,管理團隊,實施并落實各項,為客戶帶來可觀的&可衡量的各項績效提升,并最終幫助客戶建成精益管理運營體系。

          7、企業(yè)文化落地

          從企業(yè)文化梳理與建設(shè)入手,通過各種運營機制,幫助企業(yè)文化落在軟硬環(huán)境上,落在制度上,落地員工心里,更落實在全員行為方式上,達成企業(yè)文化管控的目標。

        服務(wù)客戶:

          山東京博控股集團

          圣泉集團

          富海集團

          昌盛日電

          山東石化

          浙江奧仕集團

          僑昌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

          東營奧星石化

          聯(lián)合石化

          六合化工

          河北欣發(fā)石化

          濱州聚力化工

          山東德仕石油工程集團股份有限公司

          山東紅?;び邢薰?/span>

          山西匯眾興盛電力

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          新易咨詢?nèi)诤稀皷|方管理哲學,現(xiàn)代管理科學,成功管理實踐”三位一體?!爸袑W為體,西學為用”,依托多業(yè)態(tài)管理實踐基地,協(xié)同專業(yè)管理咨詢顧問團隊,以自身卓越的咨詢實戰(zhàn)能力,為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、精益管理、人力資源、執(zhí)行力、領(lǐng)導力、品牌規(guī)劃等提供全套解決方案,致力于成長型企業(yè)的持續(xù)盈利!
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