新易咨詢與出口資質(zhì)大型口罩公司-某集團(tuán)衛(wèi)護(hù)事業(yè)部精益項(xiàng)目

　　由于疫情導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外對(duì)口罩需求劇增，為了搶占市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)需求，公司快速擴(kuò)張產(chǎn)能，但公司管理水平不足以支持產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張，于是顧問組進(jìn)廠開展項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目期間（2020年4月18日-2020年5月31日）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已完成以下事宜：

　　1、豐田專業(yè)顧問駐場(chǎng)35天，精益執(zhí)行顧問駐場(chǎng)40天；

　　2、開展的工作內(nèi)容包括4項(xiàng)：商務(wù)部審核事宜，平面口罩項(xiàng)目，N95口罩項(xiàng)目，設(shè)備管理專題；

　　3、平面口罩車間與N95包裝車間現(xiàn)場(chǎng)4S指導(dǎo)與實(shí)操；

　　4、保證口罩品質(zhì)所需相關(guān)文件詳細(xì)指導(dǎo)1次；

　　5、倉(cāng)庫(kù)管理指導(dǎo)2次；

　　6、包裝車間指導(dǎo)1次；

　　7、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約人員56人；

　　8、制作現(xiàn)場(chǎng)管理表格及現(xiàn)場(chǎng)管理工具16種，工資計(jì)算表格1份；

　　9、平面口罩車間班組培訓(xùn)教育4次，N95包裝車間班組培訓(xùn)教育10余次；

　　10、項(xiàng)目期間人工點(diǎn)帶產(chǎn)量提升38.4%；

　　11、輸出N95包裝車間行動(dòng)計(jì)劃28條；

　　12、建立N95包裝連續(xù)流，制定噴碼機(jī)物品擺放標(biāo)準(zhǔn)及員工作業(yè)節(jié)拍、班組長(zhǎng)關(guān)注點(diǎn)規(guī)范1份；

　　13、現(xiàn)場(chǎng)管理者教育2次；

　　14、制定品質(zhì)急所384張，下發(fā)64組；

　　15、建立噴碼設(shè)備參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢表，制定切片機(jī)設(shè)備臺(tái)賬及點(diǎn)檢表；

　　16、工廠布局指導(dǎo)1次；

　　17、項(xiàng)目期間N95包裝流水線效率提升87%；

　　18、平面口罩+N95口罩+設(shè)備管理建議及問題匯總59條；

　　19、后續(xù)方案1份；